結構性思維
主講老師: 李培翔 查看講師詳情>>
工作背景：
解決力培訓發起人
引導式教學技術專家
職場思考力思維訓練專家
職場思考力思維訓練專家
10年培訓及培訓管理工作經歷
《左圓右方?創新思維與問題解決》認證講師
安徽省企業管理協會專家委員
AACT...
主講課程：
《左圓右方-創新思維與問題解決》
《左圓右方-創新引導師專業人才技能認證》
《左圓右方-創新型人才培養項目》
《商業創新與策略尋求》
《結構性思維——助力思考與表達》
《結構性演講——助力公...
結構性思維課程大綱詳細內容
課程分類： 創新思維
課程目標：
如果你是一下情況：
●想為企業引進優質成熟、全員必修品牌課程的培訓管理者
●想為事業錦上添花，再擁有一門成熟又有影響力課程的職業講師
●想為職業發展打下堅實的基礎，從思維和表達方面開始修煉的職場人士
●為自己的團隊打造統一的思維體系和溝通語言，以提升管理效率的管理人員
你將獲得什么：
●掌握一套提升個人影響力的方法論
●學會如何增強觀點的說服力
●提高談客戶的成功概率
課程對象：中層管理人員、核心骨干員工
課程時間：2天，6小時/天
課程大綱:
第一講：構建結構性思維
一、四種常見的表達陷阱
1.思路中斷
2.思維發散
3.思維跳躍
4.表述繁冗
二、情景模擬：如何提高自己的記憶力
1.運用結構化思維，再也不用擔心自己的記憶力差！
三、為什么要用金字塔結構
1.如何將思想組織成金字塔
●在演講中，列框架比寫通篇演講稿更容易克服緊張、達到絕佳效果
2.自上而下表達，結論先行
●工作匯報的利器，讓你更容易受到上司認可，更容易理解下屬問題
3.自下而上思考，總結概括
●解決問題的利器，任何工作問題都可以用此方法分析解決
4.運用金字塔結構的效果
情景演練：會議安排工作匯報（從繁榮復雜到簡潔高效）
四、讀懂我的思維——結構性思維表達的4個基本特點
1.結論先行
2.上下對應
3.分類清楚
4.排序邏輯
案例分享：結構性思維在國際化公司中的運用效果
五、辨別他人的結構——結構化思維接受信息的4個步驟
課堂練習：讀文字找出對應關系并畫出結構圖
1.識別：識別信息中的事實與個人觀點或判斷
2.對應：找到事實與觀點的對應關系
3.結構：畫出信息之間的關系圖
4.表達：用盡量簡潔的語言（一句話）概括主題
課堂互動（視頻）：找出視頻表述文字的思維結構
第二講：結構性思維的縱向的回答/概括式結構
一、從上到下：提問回答
課堂互動：熱點話題探討
1.深度：問到白帽子層面
2.寬度：主題中的每一個關鍵詞都要涉及到
課堂練習：“超音速團隊”導入讓你感覺效率倍增
二、從下到上：概括總結
1.收集信息——頭腦風暴
2.明確分類——尋找共性
3.概括總結——明確要點
4.合理排序——理性描述
課堂練習：找出文章的主題句
第三講：結構性思維的橫向的演繹與歸納結構
一、如何說服——演繹（為什么）
課堂互動：如何說服一個女孩嫁給你？
1.演繹的2種形式：標準式常用式
2.演繹思維的運用
3.說服的4大步驟
課堂活動（視頻）：經典廣告片欣賞——看懂廣告的結構化
二、如何匯報——歸納（是什么）
課堂互動：營業廳的服務禮儀
1.歸納的2種方式
2.歸納思維的運用
3.歸納的3大步：列出重點→尋找共性→得出結論
三、演繹和歸納的表達結構轉換（針對同一問題）
四、用演繹和歸納思維解決現實中的問題
第四講：結構性思維的序言講故事結構
一、序言的基本要素
1.背景
2.沖突
3.疑問
4.解答
二、常見的序言結構
1.標準式：情境→沖突→解決方案
2.開門見山式：解決方案→情境→沖突
3.突出憂慮式：沖突→情境→解決方案
4.突出信心式：疑問→情境→沖突→解決方案
第五講：基于結構性思維講問題的分析與解決
一、問題分析與解決的三大應用方式解析
1.結構性思維解決問題的三個步驟
1）理解：隱形思維顯性化
2）重構：顯性思維結構化
3）呈現：結構思維形象化
課堂練習：搭建解決問題的三級結構
2.應用一：表達-有方案時，想清楚說明白
1）描述問題定方向
2）構思表達畫結構
3）形象表達做展示
小組討論：利用5W2H工作法描述問題
案例分享：美國兵器廠修武器的故事
小組練習：用SmartArt做結構性思考
3.應用二：問題-無方案時，找方案說明白
1）分析本質做假設
2）分析原因做驗證
3）合適方式出結果
案例分享：利用SCQA描述解決當下子女教育與學區房購買的問題
小組練習：問五個問題找到答案
4.應用三：共識-幫團隊時，找方案說明白
1）每人發言結構清晰
2）統歸發言分類梳理
3）視覺呈現過程結果
案例分享：三種方式建立框架性思考
課堂練習：如何整理團隊觀點并完成梳理
注：以上為課程標準版內容，可根據客戶要求進行調整
