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            高效工作匯報四步法 ---讓你的匯報有情有理

            主講老師: 李培翔    查看講師詳情>>


            工作背景:
            解決力培訓發起人 引導式教學技術專家 職場思考力思維訓練專家 職場思考力思維訓練專家 10年培訓及培訓管理工作經歷 《左圓右方?創新思維與問題解決》認證講師 安徽省企業管理協會專家委員 AACT...

            主講課程:
            《左圓右方-創新思維與問題解決》 《左圓右方-創新引導師專業人才技能認證》 《左圓右方-創新型人才培養項目》 《商業創新與策略尋求》 《結構性思維——助力思考與表達》 《結構性演講——助力公...

            李培翔

              高效工作匯報四步法 ---讓你的匯報有情有理課程大綱詳細內容

            課程分類: 工作匯報

            課程目標:

            掌握工作匯報的核心要點,學會高效率的邏輯表達方式;
            掌握場景化的工作匯報方式(學會時間結構型/問題分析型的工作匯報);
            掌握1.0版本的告知型工作匯報及2.0版本的思維平等型解決問題型工作匯報;
            掌握“理-搭-集-做”高效工作匯報四步法;
            最重要的是形成了高效率工作匯報的意識,在匯報前一定會進行邏輯化的思考。


            課程對象:企業員工、儲備干部、中基層管理者

            課程時間:2天,6小時/天

            課程大綱:


            互動導入:你平時是不是這樣做工作匯報的?
            第一講:初識思維邏輯
            一、思維方式的發展
            案例:原始人采蘑菇
            二、常用的四種思維邏輯
            1. 線性思維
            2. 發散性思維
            3. 結構性思維
            4. 水平思維

            第二講:工作匯報中的常見誤區
            一、說不好/語言表達的問題
            1. 溝通漏斗:別人只能接收你表達信息的20%
            2. 影響語言表達的三大要素
            1)思想
            2)邏輯
            3)修辭
            3. 職場語言表達的三重境界
            1)隱形思維顯性化---講的明白
            2)顯性思維結構化---講的明白且更有邏輯
            3)結構思維形象化---講的明白且有邏輯的同時容易記憶
            二、沒得說/匯報情境錯誤
            1. 工作匯報的核心是分清情境
            1)匯報工作說結果
            2)請示工作說方案
            3)總結工作說流程
            4)回憶工作說感受
            5)布置工作說標準
            6)關心下屬問感受
            三、優秀工作匯報者的核心思維
            1. 靠譜思維
            1)凡事有交代
            2)件件有著落
            3)事事有回應

            第三講:工作匯報的基本形式
            一、工作匯報的四大特性
            1. 客觀性
            2. 典型性
            3. 證明性
            4.指導性
            二、工作匯報1.0/告知型工作匯報
            1. 告知型工作匯報的搭建邏輯
            1)過去---過去已經完成的工作
            2)現在---現在進行的項目及程度
            3)未來---未來的規劃以及希望獲得的支持
            2. 告知型工作匯報的標準方式
            1)基本情況+成果+問題/經驗教訓+努力方向
            案例:培訓公司領導鼓勵老員工積極做分享
            3.思維平等的解決問題型工作匯報
            1)恢復原狀型
            核心:如何更“快”恢復
            2)防范潛在型
            核心:如何做好“全面”防范
            3)追求理想型
            核心:如何保證目標“合理”
            案例:老張修桑塔納的故事

            第四講:“理、搭、集、做”工作匯報四步法
            核心:理思路、搭框架、集素材、做呈現
            一、“理”思路
            1. 讓描述更清晰
            方法:5W2H 
            2. 讓思考更全面(六頂思考帽)
            1)白帽子:資料與信息
            2)紅帽子:直覺與感性
            3)黑帽子:邏輯與批判
            4)黃帽子:積極與樂觀
            5)綠帽子:創新與冒險
            6)藍帽子:系統與控制
            二、“搭”框架
            1. 金字塔原理搭建工作匯報的基本邏輯
            1)結論先行
            2)上下對應
            3)分類清楚
            4)排序邏輯
            2. 如何將煩亂的信息結構化
            1)識別
            2)對應
            3)結構
            4)表達
            3. 搭建縱向的工作匯報結構
            1)自上而下的匯報邏輯
            2)自下而上的匯報邏輯
            4. 搭建橫向的工作匯報結構
            1)關注說服用“演繹”
            2)呈現方案用“歸納”
            三、“集”素材
            1. “集”數據
            1)數據包含:過程、成果、業績
            2)“集”數據2原則
            a數據權威
            b維度正確
            2. “集”案例
            1)案例帶來:經驗、教訓、方法
            2)案例五要素
            a時間
            b地點
            c人物
            d事件
            e結論
            3)案例視覺化:視頻>圖片>文字
            四、“做”呈現
            1. ppt呈現中的字體要求
            1)等線字體(例:微軟雅黑)
            2)大?。簶祟}36-48/內容14-20
            2.ppt呈現中的分論點排版
            1)大綱符合金字塔原理
            2)大綱善用SmartArt工具
            3.ppt呈現中的數據與圖標
            1)圖標維度:月、季、年
            2)同比、環比:柱狀圖/趨勢圖
            3)占比:餅狀圖
            4)市場拓展:面積圖
            總結:類型正確突重點,數據一定有來源,圖表做好需核對,結論定是分論點。

            第五講:工作匯報之公眾表達
            一、克服緊張
            1. 三種緊張類型
            1)臨場緊張
            2)持續緊張
            3)病理性緊張
            2.克服緊張的四種準備
            1)內容準備
            2)心理準備
            3)生理準備
            4)人際準備
            3. 激發聽眾興趣,做好開場
            1)斷言
            2)共情
            3)順承
            4)道具
            4. 有情有理,展現內容
            1)左腦講理
            a時間:用于講事物發展
            b列舉:用于講不相關事件
            c層進:用于講遞進和因果關系
            d變焦:用于改變范圍、層次和視野
            2)右腦煽情
            a故事
            b修辭
            c形象化數字
            4. 展望提高做好收尾
            1)總結回顧,做好記憶
            2)一頁總結ppt

            注:以上為講師標準版課綱,可根據客戶需求進行個性化定制。

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