《向華為學習研發管理之IPD集成產品開發》
主講老師: 楊勇（成都） 查看講師詳情>>
工作背景：
6年華為工作經驗，華為公司2009年金牌團隊獎核心項目經理；
原華為3G手機、數據卡運營商定制流程建設項目負責人；
原華為3G手機、數據卡研發項目經理；
曾主導產品研發、制造、銷售等企業全業務流程優化與...
主講課程：
《向華為學習項目管理》
《向華為學習流程執行力之跨部門流程》
《向華為學習研發管理之IPD研發流程體系》
《向華為學習研發管理之IPD集成產品開發》課程大綱詳細內容
課程分類： 華為學習IPD華為研發
課程目標：
當完成本課程學習后，學員將能夠：
* 解析IPD研發體系的管理精髓、核心組成
* 掌握IPD研發體系的模型架構（八大經典組成）、六個階段的關鍵。
* 掌握中小企業借鑒IPD的三個步驟
* 理解產品質量是設計出來的，掌握如何在產品設計中融入質量管理
課程對象：亟待提高研發效率、質量的研發型企業的經營者、高層管理者,企業CTO、研發負責人負責研發管理及流程建設的專業人員
課程時間：1天
課程大綱:
7. 為什么新產品研發周期很長？
8. 為什么我們的“完美”產品客戶卻不買單？
9. 為什么總有修改不完的缺陷和問題？
案例：與業界標桿的新產品研發各階段周期差距如此巨大
1. 華為IPD研發體系的認知
1.1 研發管理到底該管什么呢？
1.2 研發是企業的一項投資行為
1.3 認識IPD：IPD從何而來，為什在各個領域研發推廣應用？
案例：與業界標桿的新產品研發各階段周期差距如此巨大
2. IPD研發體系的模型架構
案例：華為為什么花費巨資引入IPD
2.1PD為什么廣泛研發型企業如此熱衷（IPD的七橫七縱的核心思想）
2.2IPD研發體系的模型架構（八大經典組成）
模塊三、如何借鑒和運用IPD研發管理體系
1. 中小企業借鑒IPD的三個步驟
步驟1：梳理業務流程與公司戰略對齊
步驟2：構建結構化的新產品開發流程
步驟3：建立以流程拉動的跨部門協作組織，堅決杜絕部門墻
步驟4：沉淀能力基線
2. 研發團隊管理
2.1研發團隊的特性，如何溝通？
演練：溝通游戲
案例二：研發人員績效溝通視頻案例
案例提煉分享（選擇2-3名代表，每名3分鐘）
2.3以目標為導向的研發績效與激勵
3. 融入流程的質量
3.1為什說質量是設計出來的，而不是測試出來的？
研討：研發指標怎么設計？（選擇2-3名代表，每名3分鐘）
3.3研發質量關鍵指標建設
模塊四、課程總結&互動答疑
