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《成為組織高手的底層邏輯》----用六個步驟邊學邊練

主講老師: 駱峰查看講師詳情>>

工作背景：
任創業板上市公司副董事長曾任聯想控股常務副總裁助理某科創板公司戰略顧問和君集團合伙人中國社會科學院大學導師多所985大學特聘講師北京大學，清華大學總裁班特聘講師國際...

主講課程：
《用人單位與職場新人雙贏的結合點：個人品牌》《突破現狀，價值倍增-企業低風險高效率轉型升級》《提高組織能力：十四步破解內部運營管理的底層邏輯》《企業倍增戰略密碼-與趨勢、客戶、...

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《成為組織高手的底層邏輯》----用六個步驟邊學邊練課程大綱詳細內容

課程分類： 組織權責

課程目標：

課程對象：

課程時間：

課程大綱:

一、組織變革的底層邏輯：管理服務于業務增長

1.學習組織變革的三大誤區

2.以絕味食品超越周黑鴨的案例分析

3.某公司上市前后的組織與業績表現分析

4.某知名連鎖企業迅猛發展的組織密碼分析

5.某小服裝廠在疫情前后的業績增長分析

二、數字化轉型到底要怎么做？

1.講透數字化轉型與信息化的區別

2.數字化轉型本質上是組織的系統再造

3.某傳統企業的數字化轉型案例分析

4.引申：如何促進新業務的成長？

三、組織變革的底層方法論：六大步驟邊學邊練

1.了解企業的運營鏈、業務鏈、產業鏈是組織變革的基礎

2.跟老師邊學邊練

四、應用新知：用最簡單的辦法帶出優秀團隊

1.分酒游戲練習

2.游戲的啟示

3.用流程圖練一次

五、應用新知：開好月度經營分析會

1.公司三個重要會議要形成組合

2.開好月度經營分析會的三個要點

3.問題交流

六、總結與答疑

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九大模塊精選企業內訓

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