突破現狀，價值倍增-中小企業低風險高效率轉型升級（實操案例解讀）
主講老師: 駱峰 查看講師詳情>>
工作背景：
任創業板上市公司副董事長
曾任聯想控股常務副總裁助理
某科創板公司戰略顧問
和君集團合伙人
中國社會科學院大學導師
多所985大學特聘講師
北京大學，清華大學總裁班特聘講師
國際...
主講課程：
《用人單位與職場新人雙贏的結合點：個人品牌》
《突破現狀，價值倍增-企業低風險高效率轉型升級》
《提高組織能力：十四步破解內部運營管理的底層邏輯》
《企業倍增戰略密碼-與趨勢、客戶、...
突破現狀，價值倍增-中小企業低風險高效率轉型升級（實操案例解讀）課程大綱詳細內容
課程分類： 企業變革
課程目標：
課程對象：董事長、總裁、總經理、副總經理、部門總監等高級管理人員
課程時間：6小時
課程大綱:
八、企業如何抓住外部趨勢給予的機會求發展？
4、趨勢是時代給予小人物的機會，因為大人物都被綁在了既得利益上！
5、全景案例：面對領先者的打壓，老三如何新機會逆襲為第一？
1.全景案例解讀
a)行業背景
b)項目背景
c)項目效果
d)解決思路
2.分析和抓住外部趨勢的方法
a)企業家要有”望遠鏡”
b)望遠鏡能力背后的方法論
c)課堂練習
七、如何有效聚焦客戶的剛需需求和核心能力求發展？
6、絕大多數公司都不是敗給了對手，更不是敗給了時代，而是敗在了自身的
管理粗放------本質不是能力問題，而是不夠認真或沒有科學方法：避免一公里寬，一厘米深；避免后天很美好，今晚過不去的消耗戰
7、全景案例：通過找到有效客戶的剛需需求，重新設計業務細節，兩個月實現線下業務轉線上，并實現業績六倍增長？
5.全景案例解讀
a)項目效果
b)項目背景
c)一個核心問題識別
d)業務難點究竟怎么死磕然后突破？
6.聚焦公司有效客戶提升能力與業績的方法
a)企業家要有”放大鏡”
b)放大鏡能力背后的方法論
c)課堂練習
八、如何實現傳統業務如何跟數據智能+網絡協同掛鉤？
阿里巴巴的首席戰略官曾鳴提出：數據智能+網絡協同=商業黑洞效應對于傳統企業怎么理解和應用？
全景案例：偏遠區域的重資產的傳統行業如何變洋氣？
1.全景案例解讀
a)項目效果
b)項目背景
c)核心問題識別
d)具體解決辦法
2.趕上新智能商業的方法論
a)”望遠鏡”和”放大鏡”在其中是如何體現的？
b)課堂練習
九、方法論回顧和提煉
似是而非的理念害死人，經過經驗的工具方法論才是我們需要的科學管理真經
1、企業家需要掌握的兩個思維工具
a)望遠鏡
b)放大鏡
2、背后更進一步的方法論
a)三維模型分析
b)BLM模型解讀
十、如何通過公司會議體系讓今日所學在企業中真正轉換落地
學習是愉快的，而改變才能帶來效果；個人提高不是目的，團隊應用才是目的
1.月度經營分析會議
a)三大通病
b)解決辦法
c)若干建議
2.年度戰略檢討會議
a)會議內容
b)方法建議
3.半年度管理創新會議
a)會議內容
b)方法建議
十一、如何持續提升企業家的四項能力，讓企業基業長青。
知識無限，企業家不是全知全能，針對有限目標的長期刻意練習才是正確的學習方法
1.腦力
2.心力
3.復制力
4.持久力
七、答疑
