《領導心經——新領導力》

主講老師: 張瑋桐    查看講師詳情>>

工作背景：
畢業于北京師范大學，現任北京大學人力資本研究所研究員，通過16年大企業管理的實踐，在新領導力塑造、人的內在動力激活、團隊建設與管理、職業人心態管理、職業人的自我激勵與潛能開發、團隊教練、個人教練輔導等方面積累了豐富的實戰...

主講課程：
《領導心經》（初、中、高） 《領導者心智模式修煉》 《國學智慧與領導之道》 《員工管理與輔導》 《領導者自我管理與自我發展》 《教練式管理》 《高效溝通與教練》 ...

  《領導心經——新領導力》課程大綱詳細內容

課程分類： 領導力

課程目標：

NLP帶你找到領導力的神秘法則：目標與關系

NLP帶你釋放自我的深層力量

NLP帶你建立與自我以及他人親和的關系

NLP帶你超越個人障礙和局限

課程對象：企業管理者或精進個人

課程時間：3天

課程大綱:

第一部分NLP的定義和內涵

1、NLP的歷史

2、NLP的概念以及應用

3、NLP的四大支柱

第二部分領導者自我關系覺察

1、認識人類的信念系統、認識心智

2、自我冰山探索

3、自我限制性信念的挖掘

4、第五級經理人的正面信念預設

第三部分自我情緒狀態覺察與轉化

1、認識情緒、身體和思想的關系

2、什么是情緒反應？如何創造正面的情緒反應？

3、領導者正面情緒修煉：換框法

4、領導者正面情緒修煉：閃變法與卓越圈

5、領導者正面情緒修煉：次感元改變法

6、身心一致的領導者修煉

第四部分自我與團隊的目標設定與價值觀整合

1、目標設定的要素

2、目標設定一定要清晰的12個問題

3、個人目標與團隊目標整合的方法

4、價值觀排序法

5、超級領導的必備工具：理解層次

第五部分超級領導者的敏銳洞察力

1、洞察他人的身體語言

2、解讀他人行為線索

3、開發潛在直覺力

4、洞察語言模式

第六部分超級親和力與溝通力

1、溝通元素體驗練習，語言溝通與非語言溝通

2、語言溝通技巧——米爾頓語言模式、回應與建議練習

3、如何建立和諧的溝通氛圍——非語言溝通技巧

4、配合法與鏡子影現法——如何進入他人的頻道

5、位置感知法與同步帶領法

6、認知人類的表象系統

7、人類第一表象系統與說服力

8、如何消除抗拒溝通氛圍

第七部分超級領導的團隊支持力

1、什么是支持力？支持型領導者的特質

2、如何建立支持力？

3、傳達支持力與支持力校對

4、迪斯尼法——讓你的團隊更富有創造力