思維定勝敗——如何做久，做強，做大
主講老師: 孫虹鋼 查看講師詳情>>
工作背景：
湖南日報報業集團華聲在線（www.voc.com.cn）總編輯，資深副總裁
前程無憂(www.51Job.com美國NASDAQ上市公司)《人力資本》月刊主編，2003～2006“人力資本論壇”總策劃
方正集...
主講課程：
《儒家中正領導之道》
《知行合一：高效執行之道》
《國學與女性智慧》
《學《弟子規》，長正功夫》
《中和之道：管理大趨勢》
《中國夢·中國思維》
《易·理財之道》
思維定勝敗——如何做久，做強，做大課程大綱詳細內容
課程分類： 國學
課程目標：
通過本課程學習易，變化之道、《易經》思維體系的演進及其作用易，其致已乎、我們做過的一些準確預測、陰陽－忠恕，本末，因果、四象－安危，中庸，均衡、三才－時空人，創新，急速成長、五行－行業戰略，風水，品牌，名稱吉兇、卦－萬法歸一，基本能量模型等等
課程對象：
課程時間：
課程大綱:
一、易，變化之道
易與天地準，故能彌綸天地之道！
《易經》是研究宇宙變化規律的。人的生理、心理，以及由人構成的組織、國家、市場……也必然遵循宇宙變化規律。
道者，不易。欲知如何變，必須先知道什么不變。道就是規律。只有道，才是應該而且必須“堅持”的。
法者，時易。方法、規矩、流程……必須因時、因地、因人而變。不及時變，就要落伍。怎么合適怎么變。所以，“合適”就是好。好還有更好。
術者，簡易。工具、技巧、模型……要簡單，簡單，再簡單。偉大的商業計劃都是能夠用“一句話”說清楚的。
企業要首先做久，才能再做大、做強。以不易之道做久，以時易之法做大，以簡易之術做強。
二、《易經》思維體系的演進及其作用
易，其致已乎！
從河圖、洛書、伏羲八卦，到《周易》，再到諸子百家，儒釋道合流，中華智慧傳承至今。
不學易，不可以為相?！菔滥?/P>
不知易，不可以言太醫?！獙O思邈
《易經》包含著中國人的智慧，是有絕對知名的！——黑格爾
應對危機重要的是信心，而信心的增強，源自文化底蘊和科學精神。中華文化博大精深，蘊涵著巨大的精神力量?！吨芤住飞险f：“天行健，君子以自強不息?！边@是中國人做人的信條，也是中國人于危難之際不畏懼、不退縮的文化源泉。有了這種精神，我們會對未來抱樂觀態度，堅定戰勝金融危機的信心；有了這種信念，我們會永不言敗，堅韌前行！
三、我們做過的一些準確預測
四、陰陽－忠恕，本末，因果
一陰一陽之謂道！
想爭老大，就要會看透當前老大們的命門——燈下黑。
這個世界上具有傳播力的是什么？病毒——軟實力??！《大長今》其實是一部廣告大片！美國能影響世界的，不是他們的F22和航母混編艦隊，而是迪斯尼和好萊塢
柔弱勝剛強。如何潛移默化地施加影響，讓顧客來找你。如何令員工自發自覺，而不用激勵？
知“止”比知進還重要！史上強的領袖人物，包括國家、組織、企業的高戰略，都是在動靜之間玩平衡。所謂“時行則行，時止則止”（《易》），“知止可以不殆”（《老子》）。
五、四象－安危，中庸，均衡
物極必反?！皠e人貪婪的時候我恐懼，別人恐懼的時候我貪婪”。
讓員工開心工作麼？錯！這是一種極其嚴重、極其危險更極其弱智的理念。作為領導，你必須經常制造危機，其目的是：第一，讓你的員工始終保持危機意識——例如華為、海爾；第二，不斷給對手制造危機和麻煩；第三，防備對手可能給你制造的危機和麻煩
從《黃帝內經》“治未病”理念，到《中庸》所講的“凡事豫則立”。居安思危才能發展。
六、三才－時空人，創新，急速成長
北京奧運開幕式上，李寧點燃主火炬。作為非奧運贊助商，李寧公司所獲得的影響力是那些主贊助商難望其項背的。李寧是如何從時間、空間、人間坐標中找到那根合適、劃算的杠桿，從而做到四兩撥千斤的？
波司登羽絨服如何從積壓2000萬瀕臨破產，到一夜之間成為行業龍頭而保持至今的？
如果你有兩個億，你可以象雷士照明、柒牌那樣，一夜之間成為中國名牌。
價值決定價格，哪些因素決定了價值？“品牌”是個虛東西，卻值錢。
七、五行－行業戰略，風水，品牌，名稱吉兇
郎咸平批評海爾、海信投資地產是“不務正業”，
品牌吉兇的秘密。萬科和王石2008年以來的頻頻失誤，我們早在2007年12月就發博文預估到，并且指出，這和萬科去年10月新換的LOGO直接相關。這當中有什么秘密？
風水景觀的秘密。一家知名視頻公司選擇某黑色大樓的22層作為辦公用，結果坎坷連連；海爾大廈外面為什么有4根天安門城墻顏色的立柱，而大廈內部為什么是個空堂？
八、卦－萬法歸一，基本能量模型
《易》：帝出乎震，齊乎巽，相見乎離，致役乎坤，悅言乎兌，戰乎乾，勞乎坎，成言乎艮。
道法自然。
乾－天行健，君子以自強不息
兌－君子以朋友講習
離－明照于四方
震－君子以恐懼修省
巽－隨風巽，君子以申命行事
坎－君子以常德行，習教事
艮－君子以思不出其位；時行則行，時止則止
坤－地勢坤，君子以厚德載物
