技術戰略訓戰--技術洞察、技術戰略和技術年度業務計劃
主講老師: 宿獻榮 查看講師詳情>>
工作背景：
原華為產品投資組合管理部長、中央軟件院規劃與設計部部長
主講課程：
專長領域：
突破增長瓶頸的戰略制定和執行：戰略到執行（DSTE）流程，戰略規劃與年度業務計劃的銜接、區域、產品、客戶等業務計劃與年度預算編制及評審規則等
高效研發管理：高效產品研發組織管理...
技術戰略訓戰--技術洞察、技術戰略和技術年度業務計劃課程大綱詳細內容
課程分類： 研發管理
課程目標：
全面了解研發系統產品開發以外的其他技術活動的主要內容與意義。
通過分析企業的產品戰略、技術戰略對技術管理活動的指引，使學員了解如何使技術管理活動與企業戰略方向一致，既為企業發展提供充足支持，又不至于在不必要的領域投入太多，而成果無法充分利用。
學習先進企業在技術管理領域的實驗與經驗。
通過本次訓戰，了解業界先進的技術規劃流程和案例，并在訓戰過程中，利用課前準備的知識，在老師的幫助下，輸出本公司的技術洞察、技術戰略、技術年度規劃的初稿。
課程對象：產品線/產品總監、研發體系總監、產品經理、研發體系總工、研發部門經理、總體技術管理工程師、研發項目經理、系統工程師、系統設計工程師、資深產品開發工程師等。
課程時間：
課程大綱:
第一天上午：
本單元學習目標：了解實施技術管理的重要意義，通過概念學習，清楚技術管理活動主要包括的內容，以及彼此之間的關系。
1.1.技術管理的缺乏導致的研發問題
1.2.技術管理包括的主要活動：技術研究與預研
1.3.公司戰略和技術戰略
1.4.技術研究的定義
1.4.1.技術研究的主要活動各類
1.4.2技術重要性判斷
1.4.3技術發展狀態跟蹤
1.4.4.技術方向選擇
1.4.5產品規劃對技術研究的要求
1.4.6技術生命周期模型
1.5.如何有效地開展預研工作
2.技術規劃流程（TPP）
本單元學習目標：了解技術規劃的方法與流程，重點堂握針對產品平臺類技術開發項目的規劃方法，如果產品規劃與平臺規劃相互配合。
2.1.技術規劃流程
2.2.技術洞察
2.3.技術戰略規劃
2.4.年度技術規劃
2.5.技術規劃與產品規劃的關系
第一天下午+晚上：
3.技術洞察和演練
本單元學習目標：通過案例了解技術洞察方法與流程，并在演練過程中，利用模版和工具，在預先選定的領域內，生成本領域的技術洞察。
3.1.技術洞察方法、流程和案例
3.2.標桿分析的方法和案例
3.2.技術洞察演練的要求和模版
演練：選定領域的技術洞察演練、發表和點評
輸出：本領域的深刻技術洞察
第二天上午
4.技術3～5年戰略規劃案例和演練
本單元學習目標：通過案例深度了解技術戰略規劃的方法和流程，并在演練過程中，利用模版和工具，生產本領域的技術戰略。
4.1.技術戰略規劃的方法、流程和案例
4.2.技術戰略規劃的演練的要求和模版
演練：選定領域的技術戰略規劃演練、發表和點評
輸出：本領域3～5技術戰略規劃
第二天下午
5.年度技術規劃案例和演練
本單元學習目標：通過案例深度了解年度技術規劃的方法和流程，并在演練過程中，利用模版和工具，生產本領域的年度技術規劃。
5.1.年度技術規劃的方法、流程和案例
5.2.年度技術規劃的演練的要求和模版
演練：選定領域的年度技術規劃演練、發表和點評
輸出：本領域年度技術規劃
