塑造卓爾不凡的企業文化
主講老師: 曹嘉飛 查看講師詳情>>
工作背景：
高盛集團項目合作特聘咨詢師
浙江大學廈門大學客座教授
2012年度杭州市十佳創業導師
2013年度搜狐最佳高端經管課程培訓師
浙江省中小企業創業輔導中心主任
K-GOLF王者高爾夫總裁商學院...
主講課程：
《新經濟時代商業模式創新與運營》2
《大數據分析下的企業核心競爭力培育》2
《新常態下國有企業改革與現代企業治理》1-2
《互聯網+時代的創新管理與經營智慧》2
《“一帶一路”的戰略機遇與經營...
塑造卓爾不凡的企業文化課程大綱詳細內容
課程分類： 企業文化
課程目標：
1、徹底厘清企業文化的基本概念、重要性及其特征；
2、深度剖析企業文化對實現公司戰略和建設高執行力團隊的效能；
3、系統呈現卓越企業文化在本企業構建與落地的流程、工具與方法；
4、幫助企業構建企業文化體系，充實企業文化內涵，細化企業文化特點，明確企業文化標準；
5、傳授如何轉變部屬的思想觀念、調動全體員工的參與企業文化建設積極性的秘籍；
6、企業文化個性化解決方案顧問式現場咨詢答疑，量體裁衣、滿足您的現實需求！培訓方式：專業講解、案例分析、小組討論、游戲互動、現場咨詢
課程對象：董事長、總經理、副總、總監、經理等中高層管理人員及相關職能人員
課程時間：2-3天
課程大綱:
一、企業文化總論
1、企業文化的定義
2、企業文化的構成
3、典型企業文化構成理論
4、國內企業文化教育倡導理論與實踐
5、我們面臨的主要企業文化問題
6、企業文化能夠帶來什么？
二、為什么企業文化總在作秀？
1、對中國企業的咨詢實務調查
2、企業文化有哪些核心的作用？
3、為什么企業文化總在作秀？
4、如何讓企業文化走下“秀場”？
三、企業文化的決定力量和文化的組織與細胞
1、企業文化的決定力量
2、企業文化的組織和細胞
3、優秀企業文化的基石
人的素質的三個層面及其對文化的影響
4、四、企業文化的建構及其細化
1、理念識別系統（MI） 企業目標：企業愿景、使命、目標企業核心價值觀：企業宗旨、企業精神、企業哲學 企業基本價值觀：管理理念、行為理念（自我管理、團隊協作、人際關系）
2、行為識別（BI） 組織運營程序、部門工作制度和工作標準、企業內外禮儀標準和行為規范
3、視覺識別（VI） 基礎要素，它包括企業名稱、標志、標準字體、專用印刷字體、企業標準用色、企業造型或企業象征圖案以及各要素相互之間的規范組合； 應用要素，即上述要素經規范組合后，在企業各個領域中的展開運用。如辦公事務用品，建筑及室內環境、衣著服飾、廣告宣傳、產品包裝、展示陳列、交通工具等。
五、企業文化的實踐——落地生根的藝術
1、企業高層就理念目標達成一致并結成真正的團隊
2、建立科學的基礎管理體系----企業制度文化構建與落地
3、建立高質量的培訓體系和督導體系
4、最高層領導帶頭，身先垂范
5、深度反復培訓、宣講，建立學習型組織
6、考核、激勵機制管理制度督導、牽引
7、日常工作有序化、員工管理自主化
8、使企業實現從經驗管理到科學管理再到文化管理的飛躍
企業文化的實踐——具體塑造的方法、步驟及工具
1)企業環境的營造
①企業制度建設
②創建學習型組織
③七、把握企業文化塑造的關鍵和要領
1、我們應該深思的問題
2、企業文化內涵探討
3、文化的塑造幾個層次
企業文化塑造的三個關鍵
4、八、如何塑造企業的核心文化――改善與加強
1、培訓企業真實案例：對企業文化加強和完善的建議
2、培訓企業真實案例：加強和完企業文化如何切入？
3、企業文化改善和加強必須遵守的幾個觀念
九、如何塑造企業的變革文化――培養共識
1、什么是共識2、美日企業共識的變化
3、你知道公司存在危機嗎
4、如何面對公司存在的危機
5、公司變革從誰開始
6、老板頭痛的五件事
十、企業文化在企業經營過程中的運用
1、企業文化與經營戰略
2、企業文化與經營業績
十一、企業文化在企業管理過程中的運用
1、企業文化與人力資源管理
2、企業文化與質量管理
3、企業文化與成本管理
4、企業文化與營銷管理
十二、企業文化建設總結
1、文化即基石，大廈屹立不倒，關鍵是基石是否牢固；
2、文化即命運，企業文化才是企業可持續發展的核心競爭力所在；
3、文化即產品，其他有形產品只是它的載體而已；
4、關注企業文化，就是要關注愿景、使命、核心價值觀和企業科學管理體系的建設，鍛造企業文化就是達成團隊目標一致和鍛造團隊卓越執行；
5、只有全體同仁共同努力，提升專業技能和自身素養，才能真正營造卓越的企業文化，創建共同的精神家園。
十三、現場個案互動顧問式咨詢答疑。
