房地產項目開發的項目管理最佳實踐應用
主講老師: 敖建強 查看講師詳情>>
工作背景：
汽車及制造行業項目管理專家
中國知名資深項目管理實戰派專家
美國項目管理協會PMI認證PMP項目管理師
多家企業及商學院長期合作項目管理講師及顧問
微軟Project項目管理專家講師、Primavera P6項目...
主講課程：
通用類項目管理：
《成功的項目管理-項目經理技能提升》
《微權力下的成功項目管控》
《項目的有效方法、工具與模板》
《項目溝通與團隊管理》
《項目管理實戰沙盤模擬》
工程類項目管理：
《...
房地產項目開發的項目管理最佳實踐應用課程大綱詳細內容
課程分類： 工程項目管理
課程目標：
1、將項目管理的思想和方法通過培訓導入，幫助企業的項目相關部門建立項目管理意識
2、結合地產開發案例、掌握應用project進行地產項目開發計劃的編制和控制管理方法
3、指導項目人員如何深化分解各階段工作目標，細化到部門、崗位、對目標的實現進行監控和糾偏
4、建立地產開發項目計劃的動態控制管理應用標準、學習房地產項目管理的最佳應用實踐。
5、推動企業項目管理體系建設，提升企業人員的項目管理能力
課程對象：項目團隊、項目經理、工程、設計、預算、策劃、配套、采購、造價、合同、企業管理層等
課程時間：
課程大綱:
企業項目與項目管理
項目與項目管理的概念
項目的生命周期
房地產開發全過程生命周期劃分
項目目標的實現：項目三要素及約束條件
項目管理的內容和核心管理過程
PROJECT涉及的項目管理技術和工具
開發商和承包商的項目管理
MicrosoftProject項目管理環境設置
PROJECT產品分類和主要功能
MicrosoftProject的工作環境
Project的導航與視圖
項目管理常用視圖：甘特圖和網絡圖、跟蹤圖
項目的啟動階段
項目初步規劃：項目目標
項目總控：房地產開發一級里程碑計劃與期限定義
項目的約束：識別外界因素對項目的限制和影響
項目核心團隊組建
編制房地產開發項目計劃
項目計劃編制的的原則和關鍵過程
正排計劃和倒排計劃的應用
定制項目日歷：項目日歷、任務日歷（七天制與行政日歷）
確定項目工作范圍：WBS工作分解結構技術應用
項目任務：有效地定義任務的四個目標
任務的類型：工作任務、里程碑、周期性任務
樂觀和悲觀的項目估算：計劃評審技術PERT應用
建立計劃開展的工作關聯：4種邏輯關系應用
確立項目總體計劃和總工期
房地產設計及建設階段標準工期
項目工期的優化技術的應用：趕工和跟進
關鍵路徑技術在房地產項目計劃中的有效應用
最佳實踐：房地產開發過程的WBS分解思路
房地產標桿企業項目開發里程碑及控制要求
項目資源配置（項目人員及責任安排）
資源庫的分類和定義（人工、設備、材料、角色）
采購計劃及分包/供應商信息
資源責任矩陣：工作目標及工作職責分配
為項目分配資源和責任部門、責任人
資源分配緊缺沖突分析及解決辦法
編制項目資源需求計劃與資源直方圖
項目采購計劃
物資交付計劃
項目成本預算管理
項目成本劃分：資源成本、管理費用、固定成本
現金流量、任務費用明細和分階段的費用匯總
項目費用估算和詳細項目預算管理
房地產項目常用費用分項在project中的實現
如何分解房地產項目的費用
項目預算的執行與跟蹤
項目各項費用匯總與分布成本超支預警
分包合同預算
房地產項目的執行、監控與管理
房地產項目計劃和目標對比的監控管理過程實現
設立項目項目執行的目標計劃：項目比較基準
進度執行：完成百分比、工期、實際時間
成本跟蹤：成本更新、實際成本和剩余成本
建立項目的預警和管理要求
項目整體更新及狀態監控
項目變更和暫停的任務處理
比較多版本項目計劃變化的差距
項目控制機制：進度和成本執行狀況
監控狀態定義：定義項目預警提示燈
項目績效：掙值分析原理與應用
實踐指導：項目控制的最佳應用方法
房地產多級項目計劃控制管理
項目合并、主控計劃和子計劃結合
項目之間關聯協作設置
項目間共享資源庫
各個部門項目協作、匯總
項目協作ProjectServer企業級項目管理平臺
*(本內容建議第三天課程講授)
項目綜合管理
多項目管理
項目階段成果及文檔管理
項目信息發布及溝通
房地產風險管理
問題處理及糾偏、變更
項目協同與溝通
視圖和報表管理項目
甘特圖、網絡圖、跟蹤圖
任務及資源的分配狀況圖
自定義項目報表視圖
篩選器和分組技術的應用
項目跟蹤和差異表
項目分析：可視報表與數據透視表
項目計劃的打印輸出技巧
項目實戰演練
WBS項目分解的方法與實踐
項目分段計劃與動態管理監控實踐
Project項目計劃編制規范和應用問題
有效進行監控項目
項目變更及應對
案例及演練貫徹項目項目全過程
房地產開發項目WBS模板指導
