國際工程總承包培訓
主講老師: 顧祥柏 查看講師詳情>>
工作背景：
工學博士，教授級高級工程師
博士生導師，享受國務院特殊津貼專家
現作為大型國企的副總經濟師，負責工程企業信息化與數字化轉型以及工業大數據應用等方面的工作。
主講課程：
《ABO運作模式與EPC項目管理》
《EPC工程投資控制、合同定價與結算管理實務》
《EPC總承包項目成本及風險管理與控制》
《EPC總承包項目經營風險要點與成本管控難點》
《高效的EPC項目...
國際工程總承包培訓課程大綱詳細內容
課程分類： 工程項目管理
課程目標：
課程對象：
課程時間：
課程大綱:
1、國際工程與國內工程的區別和聯系及其環境分析
4、國際工程項目總承包模式EPC的系統介紹
5、FEIDIC條款與國際工程總承包
7、總承包企業的內部組織管理架構，工作職能設計，各部門責任劃分，組織架構與企業
執行力、競爭力的關系
8、總承包企業項目工作分解結構WBS及其說明書
9、總承包企業項目網絡圖和項目計劃，七步法完成項目計劃范例/練習
10、成本估算和預算之間關系和相互影響
11、成本預算的科學制定及其控制的系統方法
12、項目采購的含義及其管理程序
13、如何恰當的選擇工程承包商
14、總承包項目合同管理三部曲
15、總承包項目利害關系人識別
16、總承包項目委托人行為管理
17、總承包項目承包商行為管理
18、總承包項目的風險識別和常見風險分析以及風險應對計劃范例/練習
19、總承包企業的專業人員素質要求和人力資源規劃工具范例/練習
20、國際工程總承包項目對項目經理的基本素質和能力要求
21、工程總承包項目變更控制管理：組織、權限、程序
