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招標管理實操及案例分析

主講老師: 顧祥柏查看講師詳情>>

工作背景：
工學博士，教授級高級工程師博士生導師，享受國務院特殊津貼專家現作為大型國企的副總經濟師，負責工程企業信息化與數字化轉型以及工業大數據應用等方面的工作。

主講課程：
《ABO運作模式與EPC項目管理》《EPC工程投資控制、合同定價與結算管理實務》《EPC總承包項目成本及風險管理與控制》《EPC總承包項目經營風險要點與成本管控難點》《高效的EPC項目...

顧祥柏

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招標管理實操及案例分析課程大綱詳細內容

課程分類： 招投標成本與招采

課程目標：

課程對象：

課程時間：

課程大綱:

一、招標流程

1.1前期準備

1.2招投標與開標

1.3評標定標

1.4簽訂合同

二、資格預審

2.1資格預審內容

2.2資格目標與原則

三、招標文件的主要內容

3.1投標人須知

3.2合同條件

3.3技術條款

3.4圖紙

3.5招標工作范圍（如工程量清單）

3.6投標書

四、招標策略與技巧

4.1發布招標公告（或發出投標邀請書）

4.2招標策略

4.2.1招標范圍和標段劃分

4.2.2評標的方法和標準

4.2.3材料、設備的采購和供應

4.2.4質量標準、工期要求及獎懲

4.2.5保函或保證金的設置

4.3評標

3.3.1單價審查

3.3.2總價分析與測算

3.3.3投標響應程度審查及策略辨析

4.4合同

4.4.1合同類型選擇策略

4.4.2項目執行計劃

五、招投標不規范的十種案例解析

5.1案例一：先斬后奏

5.2案例二：量身招標

5.3案例三：傾向招標

5.4案例四：隱性公告

5.5案例五：借雞生蛋

5.6案例六：排斥投標

5.7案例七：請人陪標

5.8案例八：張冠李戴

5.9案例九：串通中標

5.10案例十：陰陽合同

六、研討

6.1確保招標成功的關鍵事項有哪些？

6.2如何合理平衡招標的原則性與靈活性？

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