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項目相關方溝通與管理

主講老師: 顧祥柏查看講師詳情>>

工作背景：
工學博士，教授級高級工程師博士生導師，享受國務院特殊津貼專家現作為大型國企的副總經濟師，負責工程企業信息化與數字化轉型以及工業大數據應用等方面的工作。

主講課程：
《ABO運作模式與EPC項目管理》《EPC工程投資控制、合同定價與結算管理實務》《EPC總承包項目成本及風險管理與控制》《EPC總承包項目經營風險要點與成本管控難點》《高效的EPC項目...

顧祥柏

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項目相關方溝通與管理課程大綱詳細內容

課程分類： 工程項目管理

課程目標：

課程對象：

課程時間：

課程大綱:

一、項目溝通與管理

1.1溝通策略

1.2溝通方式/方法

1.3溝通組織

1.4溝通流程

1.5溝通計劃

1.6溝通管理

1.7溝通控制

1.8溝通工具與技巧

1.9精益溝通管理

1.10溝通干系人管理

1.11溝通信息管理

1.12掌握溝通

1.13案例：項目“晨練”

1.14研討：結合典型項目梳理有效管理溝通的關鍵技能

二、項目利益相關方溝通計劃

2.1基礎工程設計溝通協調計劃

2.2詳細工程設計溝通協調計劃

2.3采購溝通協調計劃

2.4施工溝通協調計劃

2.5調試溝通協調計劃

三、綜合研討

1.結合典型項目，列出為確保項目成功應開展的前5項溝通協調工作，并給出可以成功開展這些工作的可行措施。

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九大模塊精選企業內訓

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