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企業戰略

主講老師: 黃力泓查看講師詳情>>

工作背景：
美國華盛頓大學企業管理學博士美國圣湯瑪士大學醫學博士曾任: 2008年奧巴馬及馬英九競選智囊團成員美國全球競爭力研究院院長 McKinsey麥肯錫臺北公司合伙人Principal 2018年獲得第五屆諾...

主講課程：
《商業模式創新與頂層設計》《百年變局中的十四五規劃：塑造中國二次曲線》《國際形勢與中國經濟發展》《數字經濟時代的商業創新》《企業數字化轉型戰略與路徑》《創新思維與高效決策》《領...

黃力泓

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企業戰略課程大綱詳細內容

課程分類： 企業戰略

課程目標：

課程對象：

課程時間：

課程大綱:

第一章：戰略思維與戰略格局

一、戰略定位：是什么人，做什么事

二、戰略思維：使敵自致者明

三、戰略格局：東?！虾１澈蟮膽鹇栽O計

四、自貿區：國內市場與出口企業的困境

五、“新常態”與“供給側”：中國經濟轉型頂層設計戰略路線圖

第二章：互聯網“減法”與商亞環境的巨變

一、互聯網+：砸向傳統企業的“二向箔”

二、互聯網減法：互聯網讓什么類型的企業難以生存

三：互聯網“—”：傳統商業模式的徹底顛覆

第三章：經營規劃與決策管理

一、戰略規劃的五大要素

二、企業戰略動機

三、企業基本戰略能力

四、戰略管理的范圍與步驟

第四章：企業戰略模式的轉變與選擇

一、跟隨者戰略：模仿也是創新

二、輕資產模式：突破傳統企業的困局

三、粉絲經濟：互聯網時代的銷售渠道

四、品牌戰略與互聯網傳播

五、戰略轉型：傳統企業戰略轉型

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1. 企業業務戰略規劃—盈利模式設計V 2. 戰略規劃：戰略分析與制定 ——六 3. 企業運營管理的三駕馬車 4. 《戰略解碼、戰略目標管理與執行落 5. 戰略解碼與落地執行 6. 創新：戰略管理之道 7. 穿越周期——企業“十四五”規劃編 8. 企業戰略思考與行動 9. 從戰略到執行沙盤模擬課程介紹 10. 向華為學習：基于BLM的產品戰略

九大模塊精選企業內訓

模塊一：數字化DeepSeek 模塊二：戰略經營管理模塊三：領導力、通用管理模塊四：品牌營銷、銷售管理模塊五：人力資源及財務模塊六：生產研發供應鏈模塊七：黨建國企主題模塊八：華為學習、阿里學習模塊九：地產建工、銀行及行業

九大模塊精選培訓講師

模塊一：數字化DeepSeek 模塊二：戰略經營管理模塊三：領導力、通用管理模塊四：品牌營銷、銷售管理模塊五：人力資源及財務模塊六：生產研發供應鏈模塊七：黨建國企主題模塊八：華為學習、阿里學習模塊九：地產建工、銀行及行業

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