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            網站首頁 >企業內訓  >管理技能 >團隊管理 >團隊構建與合作之道
         
            
         
        
            
       
            

            


            


            

	
	

            
        
                 
				
            團隊構建與合作之道
            				
				
            主講老師: 龍平    查看講師詳情>>

            	
				
            
				
            
				
            工作背景：
            C8HR創始人

資深人才評鑒與招聘專家

多家上市公司人力資源顧問

中央電視臺<勞動與就業>欄目專家

北京大學人力資本總裁班主講師

清華大學繼續教育學院客座教授

阿巴巴鐵軍商學院導師
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            主講課程：
            01《御人之道》

02《人才解碼》

03《團隊構建》
                               
				
            
				
            
				  龍平 
				
            	
				
            	
                
            	
                
            	
				
              團隊構建與合作之道課程大綱詳細內容
            
				
            課程分類： 團隊管理

            
				
            課程目標：
            掌握團隊測評技術以構建高效的團隊

            熟悉團隊協作與分工的基本思路與方法

            掌握增強團隊凝聚力和責任心的核心要素


            
				
            課程對象：

            
				
            課程時間：

            
				
            
				
            課程大綱:

            第一模塊：挑選適合的團隊成員（時間360分鐘）

            1.團隊成功背后的角色模型是什么？-兩補兩同原則

            ２.如何發揮團隊成員的優勢？-賦能管理模式

            ３.領導者和管理者的如何分工協作？-情理合一

            ４．團隊合作成功的八個關鍵要素是什么？

            ５.團隊合作成功的概率如何進行評估分析？

            ６.婚姻的美滿度與那些要素有關聯？

            ７．如何為高績效團隊挑選最適合的成員？

            課堂實習：

            為何成功？――兩人之間合作互補性的評估

            如何解決團隊管理中的棘手問題――原則和人性的沖突

            專業工具提供：團隊角色及能力構成分析表

            第二模塊：團隊目標的實現（時間360分鐘）

            １.團隊目標的的挑戰欲望和認同＿＿三種有效模式

            ２．如何分解具體清晰的團隊目標＿＿＿流程再造

            ３.如何分析制定團隊的目標？＿＿標桿管理的運用

            ４.如何凝聚追隨者？＿＿團隊領導者的關鍵能力提升

            ５．如何提升團隊凝聚力？＿＿團隊精神的培養

            6.創新突破--使團隊成員基本創新能力的6個步驟

            課堂實習：

            為何成功？――高績效團隊的強烈目標感

            團隊文化來自何方？

            專業工具提供：團隊成員的職責和目標梳理模板

            第三模塊：團隊決策的思路與流程（時間180分鐘）

            １.團隊會議流程的有效控制和設計

            ２．如何提出一個好的問題—界定問題

            ３.幫助團隊成員提出多項選擇方案＿＿群策群力

            ４.評估方案將面臨分風險和機會

            ５．權衡方案將帶來的風險和收益

            課堂實習：

            為何高效？――團隊會議的管理模式

            專業工具提供：團隊決策流程管理表

            第四模塊：團隊的協作與發展（時間360分鐘）

            １.團隊合作的公平性構建＿＿三方平衡原則

            ２．如何建立團隊成員間的相互信任和歸屬感

            ３.團隊成員如何培養承擔責任的意識和能力

            ４.接納對方＿＿對不同風格成員的理解與溝通

            ５．在實踐和經驗總結中成長＿＿團隊的包容

            6.如何提升團隊的榮譽感？---無私的力量

            課堂實習：團隊成員利益分配模式討論

            團隊不同成員的溝通風格

            專業工具提供：合作可靠度21問題分析表

            第五模塊：團隊的沖突與管理（時間200分鐘）

            1.上下級以及同事之間可能會產生的角色沖突

            2.協同前進---處理團隊沖突的關鍵技巧

            3.堅定信心---如何消除團隊成員的顧慮？

            4.團隊變革與談判--團隊內部的有效溝通技術

            5.如何激發團隊中不同年齡段成員的積極性？

            課堂實習：團隊角色在會議管理中的運用

            小組團隊成員搭配的沖突原因分析

            專業工具提供：.團隊角各級關系和諧度評估分析表

            
				
			
            	
            
    
            
    
            

            

    
        
            
        
            龍平講師相關課程
            
    
            
                 
            
                 
                 1.  招聘面試官		
				  
                 2.  團隊構建與合作之道		
				  
                 3.  面試訪談與人才評鑒		
				  
                 4.  關鍵人才訪談與賦能設計		
				              
                
            
                 
    
            
     
            團隊管理同類內訓課程
            
    
            
                 
            
                 
                  1.  《團隊群策群力決策--吉塔行星》		
				  
                  2.  《高效團隊建設與職業賦能》		
				  
                  3.  如何打造高效團隊		
				  
                  4.  MBTI性格認知與團隊協作		
				  
                  5.  企業高效管理系列課程——五步打造		
				  
                  6.  劇組式團隊管理：打造高效協同團隊		
				  
                  7.  團隊協作與溝通		
				  
                  8.  加勒比海盜高績效團隊打造與溝通協		
				  
                  9.  打造團隊3：培養90后帶好00后		
				  
                  10.  驅動力3.0——管理者一學就會的		
				              
                
            
                 
    
            
    
            九大模塊精選企業內訓
            
    
            
        
                 
            
                     模塊一：數字化DeepSeek
                     模塊二：戰略經營管理  
                     模塊三：領導力、通用管理
                     模塊四：品牌營銷、銷售管理 
                     模塊五：人力資源及財務
                     模塊六：生產研發供應鏈  
                     模塊七：黨建國企主題
                     模塊八：華為學習、阿里學習
                     模塊九：地產建工、銀行及行業                         
                
            
                 
    
            
   
            九大模塊精選培訓講師
            
    
            
        
                 
            
                     模塊一：數字化DeepSeek
                     模塊二：戰略經營管理  
                     模塊三：領導力、通用管理
                     模塊四：品牌營銷、銷售管理 
                     模塊五：人力資源及財務
                     模塊六：生產研發供應鏈  
                     模塊七：黨建國企主題
                     模塊八：華為學習、阿里學習
                     模塊九：地產建工、銀行及行業                         
                
            
                 
    
            
    

                

            

            




            
    

            


            
  

            



            
    
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