非財務經理的財務-電信行業
主講老師: 閆靜（北京） 查看講師詳情>>
工作背景：
清華大學特約講師
浙江大學特聘講師
惠普商學院授權財務講師
西門子管理學院(SMI)資深財務講師
湯姆森路透集團特約講師
金蝶集團特約資深講師
聯想集團特約資深講師
中國移動特約...
主講課程：
《財務管理與業務決策》、《財務管理一日通》、《非財務經理的財務管理》、《渠道財務管理》、《銷售經理的財務管理》、《經濟增加值EVA》、《人力資源的財管理》、《如何讀懂財務報表》、《總經理的財務管理》、...
非財務經理的財務-電信行業課程大綱詳細內容
課程分類： 非財務經理通信
課程目標：
1.掌握基礎財務知識，有效認讀常用財務報表
2.了解如何評價電信運營商的財務業績
3.綜合分析各經營部門的活動如何影響公司的財務狀況
4.建立成本及風險控制意識、強化財務運營意識
5.運用財務知識，提升本部門的工作效率
課程對象：電信行業中、高層非財務管理人員、需要了解財務知識的管理人員
課程時間：2天
課程大綱:
第一部分：初識企業財務管理
1.利益相關人與財務報告
2.誰是企業利益相關人
3.財務會計報告與管理會計報告的區別
4.管理會計報告對于業務管理的重要性
5.以投資人視角看企業的盈利指標
6.利潤與回報的區別
7.資金周轉對回報的影響
8.凈資產回報率與杜邦金字塔：銷售回報、資產周轉、財務杠桿
第二部分：電信運營商的三張報表
1.損益表的基本結構與知識
2.損益表的結構分析
3.?“成本”與“費用”的區別
4.EBIT息稅前利潤
5.EBITDA對于電信行業的特殊意義
6.損益表的基本原理
7.現金收付制與權責發生制
8.收入確認的2個標準
1)案例：電信行業的收入確認標準
9.費用確認與配比原則
1)案例：費用的預提與攤銷案例
10.?如何理解資產負債表上的數字
1)案例：資產負債表的結構－來源與用途
11.為什么資產負債表是平的-復式記賬法
12.固定資產與折舊
13.各種準備賬戶的意義
14.?“資本化”與“費用化”的區別處理
15.商譽的形成
16.現金流量表
17.企業三大現金活動：
1)經營、投資、籌資
18.三種資金活動的平衡：自由現金流分析
1)案例：沃爾馬的現金流分析
19.透過現金流量表看企業競爭力
1)案例：電信行業的現金流量表
20.營運資本與現金
21.什么是營運資本？
22.現金變動與營運資本的關系
23.改善營運資本的三個方向
第三部分：指標分析－企業的成績單
1.融資杠桿與流動性分析
2.資產負債率
3.流動性分析
4.周轉性分析
5.資產周轉率
6.營運資本周轉率
7.固定資產周轉率
8.電信運營商財務指標分析-杜邦金字塔模型
9.第一級分解：總資產周轉率與財務杠桿
10.第二級分解：利潤率與周轉率
第四部分：成本分析與業務決策
1.三個與業務決策相關的成本概念
2.機會成本
3.沉沒成本與沉沒成本誤區
4.差異成本
5.對決策有意義的成本分類
6.變動成本與固定成本
7.邊際貢獻的計算
8.邊際貢獻與毛利潤的區別
9.銷售定價策略與邊際貢獻
10.基于本－量－利的分析
11.本－量－利分析的方法
12.盈虧平衡點、安全邊際與經營風險
13.敏感性分析
14.多種方案的最佳選擇
