精益生產實戰——小批量多品種生產管理方法
主講老師: 孫亞彬 查看講師詳情>>
工作背景：
教育部德工委教學研究室特約研究員
中國精益生產創始人之一
湖北衛視職業指南欄目精益制造系列講座主講人
中國企業管理培訓中心客座教授
中國企業聯合會培訓中心客座教授
杭州管理干部培訓中心 特約...
主講課程：
01《精益運營與成本精算》
02《精益制造與工業040》
03《精益班組長的七項修煉》
04《工時定額與人員精簡》
05《生產效率倍增IE》
06《生產計劃與物料控制PM...
精益生產實戰——小批量多品種生產管理方法課程大綱詳細內容
課程分類： 生產運作精益生產
課程目標：
明確小批量多品種環境下生產現場的發展方向
掌握適應小批量多品種的柔性生產線
掌握小批量多品種生產現場的生產計劃方法
掌握小批量多品種生產現場的進度控制方法
課程對象：1：制造型生產企業2：緊急訂單、計劃變更、交貨延遲、物料管理3：生產總經理、廠長、制造部、工程部、生產部經理及工藝工程師
課程時間：
課程大綱:
第一部分小批量多品種生產方式原理
第一章小批多種的績效原則
第一節傳統績效指標的誤區
第二節企業生產指標體系
第三節七種浪費
第二章緊急訂單問題分析
第一節緊急訂單的本質
緊急調整生產順序治標不治本
壓縮生產、采購周期是首選的改善方向
必須設置庫存時，把庫存設在哪里？設置多少合適？
第二節影響交貨期的因素分析
生產能力
訂單量
周轉庫存數量、原材料庫存數量
采購周期
第三節生產方式選擇——著名日資企業單元生產（WorkCwll）方式錄像
生產周期最短的生產方式
周轉庫存最小的生產方式
第三章齊套問題分析
第一節齊套問題分析
物料為何不齊套？
錯不在人在方法
理想的物流模型
第二節齊套問題改善方法
“一個流”改善
進度控制改善
接單流程改善
第二部分靈活有效的計劃與控制方法
第四章拉動式生產計劃法
——500強資企業拉動方式的案例分析
第一節 什么是拉動生產
第二節拉動生產是如何運作的
第三節拉動看板的設定
第四節拉動式計劃法的適用范圍
第五章瓶頸驅動式生產計劃法
第一節排產同序化
案例1：株洲某工廠總裝車間改善及時交貨率
第二節排產同期化
案例2：某服裝廠改善齊套問題對現場的困擾
第三節產能最大化
案例3：大連某企業通過匈牙利排程法提高機器設備產能
第四節瓶頸驅動式生產計劃法排產步驟
案例4：深圳某電子企業以ＥＲＰ為平臺實施瓶頸驅動式生產計劃法案例
第六章瓶頸產能優化方法
第一節計劃優化的一般模型
第二節優化模型在Excel中的實現
第三節計劃優化的其他模型
第三部分構筑柔性生產現場
第七章認識單元生產
第一節單元生產的三大特點
一個流
出入口一致
多能工
第二節單元生產的三種類型
屋臺式
逐兔式
分割式
第三節單元生產的優點
第八章單元生產線排程
第一節計算節拍,確定產能
P/Q分析
產品分族矩陣
生產節拍的市場算法與瓶頸算法
第二節設定標準WIP
第三節單元生產線排程
組裝生產線排程
機加工生產線排程
第四節生產線布局
“兩個遵守、兩個回避”原則
協助布局設計的兩種工具
第九章生產線改造
第一節設備改造與選購
第二節廢除傳送帶，制作單元作業臺
作業臺的結構、規格、材料
作業臺的人機工學設計
控制生產節拍
建立異常應答機制
第四節讓信息流動起來
辦公室布局要點
現場、現物、現實
第五節親自動手，實施布局
生產現場定位
移動設備、生產線
操作臺面布局
第十章快速切換，對應計劃變更
第一節設備選用與改造
第二節多能工
第三節快速切換
