阿里巴巴管理三板斧
主講老師: 王建和 查看講師詳情>>
工作背景：
啟盈未來商學院 院長
阿里政委體系打造專家
阿里巴巴9年陳老兵
阿里巴巴鐵軍文化布道官
阿里巴巴影響力講師實戰派管理專家
正和島年度合作講師、北京大學、中山大學總裁班
上海交大、西安交大總裁班等客座講師
主講課程：
《企業文化的演變和長成》
《阿里組織三力：激活組織，賦能個體》
《阿里管理三板斧》
《領導力塑造》
《從業務高手到組織能手》
阿里巴巴管理三板斧課程大綱詳細內容
課程分類： 阿里學習
課程目標：
課程對象：
課程時間：
課程大綱:
1、管理核心：一個管理者的首要任務是賦能于人
2、底層邏輯：讓團隊每一個伙伴相信相信的力量
3、管理之道：做好一個管理者必須具備的五大方面
工具——管理者：自我認知
我是誰？我要做一個什么樣的人？
我為什么成為管理者？我要做一個什么樣的管理者？
第2節課第一板斧：招開人——Hire
1、Hire招聘是管理者自己的事
2、關乎生死丨從業務出發確定招什么樣的人
3、從業務出發確定招什么樣的人；
工具：阿里銷售鐵軍的“北斗七星選人法”
第3節課——Fire價值觀&績效考核
Fire是管理者的必修課：271考核機制；心慈刀快
?解雇三步曲丨雙軌制考核區分“明星”、“白兔”、“野狗”
?解雇三步曲丨271績效管理的強制分布和區別對待
?解雇三步曲丨離職面談：獎勤罰懶，獎優汰劣
第4節課第二板斧：建團隊
團隊建設做什么？
（1）思想團建
（2）生活團建
（3）目標團建
工具：裸心會、共創會
第5節課第三板斧：定目標、抓過程、拿結果
1、目標
①制定目標丨制定有效目標原則
②宣講目標丨給團隊伙伴說清為什么比如何做更重要
③分解通曬丨目標分解、落到個體，人人通曬、達成共識
2、過程
抓過程，丑話當先，管理有抓手
①過程指導丨輔導員工、促進成長的四個秘密武器
②過程管理抓手丨如何開好務實高效的早會、周會、月會
3、結果
拿結果丨過程——結果——人
①明確我們要的結果是什么？客戶價值、團隊成長、有過程的結果
②結果評估丨對結果的理解：結果背后的結果
