《阿里企業文化+管理三板斧》工作坊
主講老師: 王振韜 查看講師詳情>>
工作背景：
中央財經大學產業經濟學碩士
互聯網營銷策劃和銷售團隊管理踐行者
曾任：36氪未來學院副院長
曾任：阿里子公司渠道總監
曾任：美團控股公司渠道總監兼增值服務總監
互聯網連續創業者、私域流量和社群營銷專家、心理咨詢...
主講課程：
1、《地推鐵軍的四項修煉》
2、《銷售人員訓戰》
3、《會銷五步戰法》
4、《實戰私域流量營銷》
5、《阿里中層管理三板斧》
6、《阿里基層管理三板斧》
《阿里企業文化+管理三板斧》工作坊課程大綱詳細內容
課程分類： 阿里學習
課程目標：
學習企業文化體系應如何搭建
了解阿里獨特的管理理念，了解管理背后的邏輯思維
借鑒阿里團隊管理的技巧，打造企業自己的核心管理團隊
課程方式：講授+案例分析+視頻互動+小組討論+情景模擬
課程對象：
課程時間：
課程大綱:
一、正確理解企業文化
1、價值觀是企業文化的核心
3、企業文化是一群人內心共同認可的東西
4、企業文化落地是通過規則實現的
二、阿里企業文化的搭建
1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道
2.阿里企業文化的變革
3.阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法
4.企業文化搭建體系與落地策略
二、阿里特色文化
1）政委文化（員工與公司之間同心結、人的合作伙伴、聞味道）
案例：阿里政委推文化如何操作
2）創新文化（倒立文化、武俠文化、花名文化、賽馬會、共創會、
復盤）
案例：阿里賽馬會、復盤如何操作
4）集團文化（溫暖、開放、簡單、自下而上文化）
案例：集團文化與各BU文化如何形散而神不散
三、組織文化
1.學習文化：聰明、自省、復盤、共創、早晚會
2.軍隊文化：皮實、又猛又持久、盯目標，拿結果、超強戰斗力
3.家庭文化：生日會、團建、裸心會、圓桌會、夜話、師徒制等
四、管理文化
1.阿里如何幫助員工從績效分解到拿到結果？
案例：阿里績效管理
2.阿里如何激活90后員工，讓員工自愿加班？
3.總結阿里在績效與激勵方面方法與落地策略
晚上：團隊共創：根據企業綜合情況，共創企業文化方案，如何搭建、落地！
第二天--業務三板斧
一：企業持續發展核心競爭力
1.企業持續發展的核心因素？
2.從組織戰略到個人績效解碼
3.三板斧的來歷與作用
二、業務目標制定—定目標
1.訂目標：定目標的三個方面：方向、方法、動力
2.談目標：與員工的目標溝通，讓員工接受你的目標，工具方法：5W2H、黃金圈法則
3.通目標：上下通、平級曬、啟動會
二、業務目標執行--追過程
1.目標進展反饋機制（3報4會：日報、周報、月報；早會、晚會、周會、月度rev
IEw）
2.人員輔導反饋機制（問思路、問路徑、問進展，提建議、做輔導）
3.過程激勵措施：獎懲、榜樣、源動力、認同、溝通
4.業務數據跟蹤、排優先級、關鍵節點管控機制
三、業務的結果--拿結果
1.個人總結復盤
2.團隊總結復盤
3.績效激勵：不養庸，不養老，不養小白兔
晚上：共創環節：如何完成第二季度目標，每組制定一份拿結果的作戰線路圖？
1、中高層管理者要求
中高層管理者的要求：人事合一、雌雄同體
中高管理者核心職責
2、懂戰略： 一張圖
仰望星空、腳踏實地
戰略三位一體圖
從戰略到執行思考框架
3、搭班子 一顆心
團隊溝通機制
團隊激勵機制
日常管理機制
使眾人行
4、做導演 一場仗
全局視角、整合資源
你是產品和業務的OWNER
如何導演一場勝仗
5.共創：制定出一張圖、一顆心、一場仗
一張圖：戰略循環圖---戰略制定-戰略行動-客戶看見-共同復盤
一顆心：激發團隊能力，打造部門文化、建立信任、建立規則、溝通技巧、團建活動
一場仗: 整合資源推動項目落地執行，洞察判斷、節奏速度、資源整合、營造氛圍、
