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阿里三板斧的管理之道

主講老師: 蒿淼查看講師詳情>>

工作背景：
華夏基石合伙人廣東營銷學會智庫專家中國好講師全國總決賽評委阿里學院團隊管理應用型導師深圳中小企業服務署特聘導師美國AACTP/英國PCT認證講師比利時列日大學高級企業管理碩士著有暢銷書《團隊管...

主講課程：
《企業中高層凝聚力提升》系列《銷售實戰教練技術》系列《銷售管理類課程》系列《互聯網時代的企業轉型課程》系列《團隊打造系列課程》系列

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阿里三板斧的管理之道課程大綱詳細內容

課程分類： 阿里學習

課程目標：

真正了解阿里管理體系內核

獲得阿里管理團隊的核心工具

帶兵打仗，銷售技法，有章可循；

聽一些在各大平臺聽不到的“內核故事”。

課程對象：企業管理人員

課程時間：1-2天/6-12H

課程大綱:

一、阿里鐵軍的緣

10阿里鐵軍的怎么來的？

11我進入阿里的的故事

12艱難前行

二、管理的原點——文化

12核心文化——六脈神劍

13團隊文化的作用

14如何才能做到文化不停留在嘴上和墻上？

15文化是最高級的團隊管理策略

164步法則教你建立自己的團隊文化

三、腿要強——基層管理

5定目標——目標導向，結果至上

6追過程——沒有過程的結果是垃圾

7拿結果——克服萬難，拿到結果

四、腰要硬——中層管理

11fireandhire——平凡人干非凡事

12teambuilding——團隊是中層管理的最重要價值

13getresult——人和事，中層的兩只手

五、腦要清——高層管理

4.揪頭發——站在更高的層面看問題

5.照鏡子——以人為鏡

6.聞味道——最高級的文化管理

七、阿里三板斧的推手——政委

1.阿里的政委體系到底是一種什么樣的存在？

2.政委和HRBP是一回事嗎？

3.銷售鐵軍的軍功章政委占一半

4.阿里政委體系的成功造就阿里管理的成功

八、阿里管理的助推器——激勵

190%的企業都會做錯的4種激勵

2單純獎錢就是一種懶政

3獎要獎得人心花怒放，罰要罰得人膽顫心驚

4團隊激勵必須遵守的原則

5激勵的核心是推動

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模塊一：數字化DeepSeek 模塊二：戰略經營管理模塊三：領導力、通用管理模塊四：品牌營銷、銷售管理模塊五：人力資源及財務模塊六：生產研發供應鏈模塊七：黨建國企主題模塊八：華為學習、阿里學習模塊九：地產建工、銀行及行業

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