透過阿里培訓體系，看企業培訓體系搭建
主講老師: 葛蔓 查看講師詳情>>
工作背景：
原阿里巴巴資深HR專家
阿里巴巴【俠客行】認證講師
十年阿里工作經歷
高級人力資源管理師
原TCL電腦總部客服培訓負責人
瑞思英語杭州公司OD模塊咨詢顧問
蘭州某職業技術學校轉型培訓項...
主講課程：
人力資源體系與管理：
《打造完美的HRBP體系》
《披荊斬棘成為優秀管理者》訓練營
《企業如何打造高效能員工》
《目標與選材--打造優秀面試官》
《人力資源管理--打造優...
透過阿里培訓體系，看企業培訓體系搭建課程大綱詳細內容
課程分類： 阿里學習
課程目標：
熟知培訓體系的組成、階段等培訓理論基礎，做為工作指導方向。
通過阿里案例的剖析，借鑒和學習優秀的培訓體系，擴寬視野和格局。
掌握適合企業不同階段的培訓體系搭建方法
內訓師敏捷賦能法的學習與運用
課程對象：企業HR經理、培訓經理、培訓專員，企業管理者
課程時間：1天—3天，6小時/天
課程大綱:
第一單元：培訓是一部有歷史的書
1、了解培訓發展史
國外發展史四個階段
培訓雛型的形成
真正意義的培訓
2、培訓行業在國內發展演變過程
國內發展的4個階段
每個階段特色和應用
國內培訓現狀
3、不同的企業階段，匹配多樣化的培訓
培訓人員
定位認知
培訓適應企業發展的階段
培訓人員的自我認知
[第一部分說明]
4、設計理念：清晰的知道培訓的由來和國內外發展歷史，是做為培訓工作者的第一步。
5、案例：5個案例，
6、互動：2個討論，培訓在企業的現狀是什么？如何認知培訓在企業中的定位？
第二單元：他山之石可以攻玉—阿里培訓體系發展與演變
1、阿里培訓發展的四個階段
遍地開花
初有規模
逐層深耕
體系自成
2、橫縱相交，相得益彰的培訓體系
平臺培訓體系
業務團隊培訓體系
3、不一樣的《百年阿里》
百阿的由來
課程體系背后的故事
百阿體系是什么
4、培訓平臺與業務伙伴的共舞
什么是培訓平臺
平臺與縱線分工與定位
阿里巴巴管理文化體系
三板斧的介紹
人才發展理念
文化的強大背景
[第二部分說明]
設計理念：以阿里培訓體系搭建過程和背后的故事為案例，剖析培訓發展歷程，從而對比自身
企業培訓體系
案例：6個案例，
互動：2個討論，滿意度調查結果低怎么辦？2、阿為什么會有如此的口碑？
第三單元：順勢而為的培訓體系搭建
1、為什么要有培訓？
員工培訓的兩大核心是什么？
企業為什么要有培訓？
培訓經理有什么可為之處？
誰是培訓經理的幫手？
2、培訓體系的組成與搭建
何為順勢而為？
培訓體系的組成部分有哪些？
管、課、施怎么運轉？
3、培訓的四大環節（重要講方法與工具）
主體環節
培訓需求分析
培訓課程制定
培訓實踐活動
培訓效果評估
[第三部分說明]
設計理念：以阿里培訓體系搭建過程和背后的故事為案例，剖析培訓發展歷程，從而對比自身企業培訓體系
案例：6個案例，
互動：2個討論，滿意度調查結果低怎么辦？2、阿為什么會有如此的口碑？
產出：可以針對問題獨立設計一套體系化培訓方案
1、內訓師隊伍現狀
內訓師團隊痛點
存在哪些不合理現象
2、內訓師培訓建設四大目標
內化
吻合
效率
培養
3、內訓師敏捷賦能法（選、育、用、留）
選：選的標準？從哪里來？長什么樣？
育：培養方法課程開發實施現場、授課技巧
用：有效“使用”內訓人才
留：到底留什么？
[第四部分說明]
設計理念：內訓師是企業培訓體系重要的組成部分，是培訓體系難點
案例：7個案例，
互動：2個討論，1、TA為什么來做內訓師？（驅動力探討）2、內訓師激勵方法腦暴
產出：學會一套內訓師管理和搭建流程與方法
第五單元培訓中的“101”個坑
1、大而全不如小而美
以案例為媒介深度討論
企業大環境與培訓相匹配才完美
培訓中犯了哪些錯誤，如何避免？
2、廣而范不如窄而深
以案例為媒介深度討論
企業大環境與培訓相匹配才完美
培訓中犯了哪些錯誤，如何避免？
3、來自靈魂的提問（你真的明白培訓體系嗎？）
培訓的目的是什么？
培訓的目標是什么？
誰為培訓結果負責？
管理者承擔什么角色？
[第五部分說明]
設計理念：以案例為由，深度探討培訓中的問題，理論聯系實戰
案例：2個深度案例，
互動：通過4個討論，回顧培訓內容，將所學運用到實際工作中，產生聯系。
