阿里三板斧
主講老師: 嚴小云
阿里三板斧課程大綱詳細內容
課程分類： 阿里學習新三板
課程目標：
課程對象：
課程時間：2天，12H。
課程大綱:
模塊一：定戰略
00、導入篇-關于三板斧
01、戰略思考四大核心：從使命到戰略
02、戰略思考四大核心：上帝視角
03、戰略思考四大核心：從終局看中局
04、戰略思考四大核心：從未來看現在
05、確定戰略的MOV模型-使命(想做)
06、確定戰略的MOV模型-愿景(可做)
07、戰略如何落地戰略落地場景是什么
模塊二:造土壤
08、企業價值觀設計:價值觀是演進的，永遠為戰略保駕護航
09、組織架構設計:戰略決定組織架構如何設計，組織架構的的
背后是權責機制
10、組織架構設計:好的組織結構可以規避很多組織風險
12、組織激勵機制設計:阿里績效體系和人才晉升發展體系設計
模塊三:建團隊
13、選人:了解人才模型、清晰員工畫像
14、選人:面試流程標準化才能批量化招聘
15、輸入正確的思維是育人的第一步:CEO第一課很重要
16、輸入正確的思維是育人的第一步:主管第一課和銷售第一課講什么
17、輸入正確的思維是育人的第一步:
管理人員要善于虛事實做實事虛做
18、批量培養人才的TMS模型:知識和技能體系化、標準化輸出才能實現批量復制人才
19、批量培養人才的TMS模型:培養人才離不開好的組織保障系統
20、汰人:阿里是如何實現“聚是一團火、散是滿天星
模塊四:做導演
21、一張圖:共同看見、關鍵行動、上下同欲
22、一顆心:員工的需求需要創造
23、一顆心:員工的團隊主人翁精神需要leader做導演激發
24、一顆心:強化員工和企業的“命運共同體
25、一場仗:知人善用、公平公正才能打好一場仗
26、一場仗:leader要對事不對人，善于溝通
模塊五:拿結果
27、你會定目標么你的目標符合SMART原則了么
28、定目標:你的目標NASA了么
29、談目標:NASA目標leader和員工達成一致了么
30、曬目標:縮小員工的舒適圈，讓目標激發員工的行動力
31、追過程:標準化管理體系建立了么
32、追過程:追過程你盯數據、盯細節、盯因由，到人、到事、到天了么
33、追過程:3報4會等追過程工具用了么
