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            阿里三板斧

            主講老師: 嚴小云    



              阿里三板斧課程大綱詳細內容

            課程分類: 阿里學習新三板

            課程目標:


            課程對象:

            課程時間:2天,12H。

            課程大綱:


            模塊一:定戰略

            00、導入篇-關于三板斧

            01、戰略思考四大核心:從使命到戰略

            02、戰略思考四大核心:上帝視角

            03、戰略思考四大核心:從終局看中局

            04、戰略思考四大核心:從未來看現在

            05、確定戰略的MOV模型-使命(想做)

            06、確定戰略的MOV模型-愿景(可做)

            07、戰略如何落地戰略落地場景是什么

            模塊二:造土壤

            08、企業價值觀設計:價值觀是演進的,永遠為戰略保駕護航

            09、組織架構設計:戰略決定組織架構如何設計,組織架構的的

            背后是權責機制

            10、組織架構設計:好的組織結構可以規避很多組織風險

            11、組織激勵機制設計:阿里銷售團隊獎金提成設計

            12、組織激勵機制設計:阿里績效體系和人才晉升發展體系設計

            模塊三:建團隊

            13、選人:了解人才模型、清晰員工畫像

            14、選人:面試流程標準化才能批量化招聘

            15、輸入正確的思維是育人的第一步:CEO第一課很重要

            16、輸入正確的思維是育人的第一步:主管第一課和銷售第一課講什么

            17、輸入正確的思維是育人的第一步:管理人員要善于虛事實做實事虛做

            18、批量培養人才的TMS模型:知識和技能體系化、標準化輸出才能實現批量復制人才

            19、批量培養人才的TMS模型:培養人才離不開好的組織保障系統

            20、汰人:阿里是如何實現“聚是一團火、散是滿天星

            模塊四:做導演

            21、一張圖:共同看見、關鍵行動、上下同欲

            22、一顆心:員工的需求需要創造

            23、一顆心:員工的團隊主人翁精神需要leader做導演激發

            24、一顆心:強化員工和企業的“命運共同體

            25、一場仗:知人善用、公平公正才能打好一場仗

            26、一場仗:leader要對事不對人,善于溝通

            模塊五:拿結果

            27、你會定目標么你的目標符合SMART原則了么

            28、定目標:你的目標NASA了么

            29、談目標:NASA目標leader和員工達成一致了么

            30、曬目標:縮小員工的舒適圈,讓目標激發員工的行動力

            31、追過程:標準化管理體系建立了么

            32、追過程:追過程你盯數據、盯細節、盯因由,到人、到事、到天了么

            33、追過程:3報4會等追過程工具用了么

            34、復盤:你團隊的復盤做到了哪個層次

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