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            移動互聯網時代供應鏈管理

            主講老師: 燕鵬飛    查看講師詳情>>


            工作背景:
            20年物流快遞行業服務經驗 曾任:順豐集團高管,供應鏈戰略部負責人 曾任:百世物流華南區總經理助理,快運負責人 曾任:寶供物流華南銷售總監 中國第一批海外留學供應鏈管理碩士

            主講課程:
            一、電商供應鏈方向: 01《電商企業的供應鏈物流管理》 02《移動互聯時代電商企業供應鏈管理(電商物流倉儲管理)》 03《移動互聯網時代企業如何轉型升級》 04《中國電商物流與供應鏈的變革與發...

            燕鵬飛

              移動互聯網時代供應鏈管理課程大綱詳細內容

            課程分類: 供應鏈管理

            課程目標:


            課程對象:企業高管及企業物流高管、采購總監、供應鏈管理人員

            課程時間:6小時

            課程大綱:


            1、行業動態篇

            一、4G網絡到來給我們供應鏈管理帶來了什么?

            移動互聯網的發展給供應鏈的機遇與挑戰

            物流在供應鏈中扮演什么角色

            2014年各行業動態分析

            供應鏈金融又是什么?

            案例分析:“為何大家都玩供應鏈支付”

            2、運營管理

            一、供應鏈運營應有的服務標準是什么?

            服務的三個要素

            供應鏈服務標準化管理

            為何大家都在渠道下沉

            有效的客戶響應的核心要點是什么?

            案例分析:渠道下沉的幾種模式

            案例分析:區域倉儲的布局分析

            二、國內物流服務商服務能力解析

            城市配送難題解析

            物流服務產品細分管理

            客戶對物流服務商選擇的分析

            案例分析:信息化帶來服務差距

            案例分析:客戶為什么都選擇京東

            案例分析:移動終端公司的外包之路

            三、倉儲與庫存管理

            四種類型物資庫存策略

            工具:選擇決策模型

            案例分析:TCL的分銷策略

            案例分享:零庫存可以嗎?

            案例分析:未來的高端供應鏈——私人定制

            最簡單的庫存管理法——ABC分類

            兩種補貨策略

            四、采購對于庫存的影響

            牛鞭效應的消除

            預算策略如何消除

            系統數據共享

            采購還要分類

            幾種供應商管理的方法

            VMI的應用

            五、供應鏈交付管理

            運輸自營與外包

            多點循環——節約法的應用

            可口可樂給我們的啟示

            如何通過周轉有效降低供應鏈庫存

            六、供應鏈信息化

            郵政與順豐信息化的差距

            WMS的有效應用

            通訊行業手機為何都外包給科杰物流

            TMS有效使用

            七、問題解答

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