跨部門團隊高效協作技術
主講老師: 張樂之 查看講師詳情>>
工作背景：
張老師是情境領導等系列國際著名課程授證全球資源講師，授證MASTERTRAINER，著名的變革管理沙盤模擬授證講師，同時他還是國際注冊企業教練，引導師、HBDI全腦優勢授證分析師，NLP執行師。張老師還擁有教育學碩士學位...
主講課程：
01《組織領導力》
02《團隊領導力到個人領導力的系列課程》
03《變革管理實戰沙盤模擬》
04《基于群策群力的團隊績效教練》
05《團隊高績效對話技術》
06《情境管理...
跨部門團隊高效協作技術課程大綱詳細內容
課程分類： 華為學習團隊管理華為管理
課程目標：
通過完成本課程的學習，學員將學習到
理解群體對話的特點與本質。
掌握與團隊進行高效對話的方式方法。
通過高效團隊對話，使跨部門團隊成員協作增效，專注于目標，找到解決方案并行動，從而實現突破。
與團隊進行高效對話，群策群力又高效能地解決問題，發揮團隊的整體能力
課程對象：中基層管理者
課程時間：8-14小時
課程大綱:
1、團隊協作的核心本質
影響團隊行為的三個要素
團隊協作工作的兩個干擾
打破心智模式的藩籬
使團隊對話在一個頻率上
通過有結構的團隊對話使團隊專注
互動活動：
互動研討：
2、群策群力的跨部門團隊協作
協作對話技術
明確主題
匯集想法
歸集分類
主題命名
擴展思維
形成結論
案例示范
協作五步法
1、共識目標
2、明晰現狀
對目標的價值和意義產生共識，對現狀產生共識
3、群策群力
通過參與，對解決問題的方法形成共識，產生團隊依存感
4、承諾行動
形成團隊的合力，保持團隊專注，使團隊付諸行動
5、反思總結
總結團隊的經驗和教訓，沉淀團隊的知識
以實際問題進行教練示范教練
團隊引導：現場群策群力解決績效問題
3、分組實踐
分組進行教練演練
小組點評
教練總結
