華為任職資格體系與績效激勵
主講老師: 黃飛宏 查看講師詳情>>
工作背景：
主講課程：
《企業矩陣式管理》《項目管理體驗式培訓》《IPD集成產品開發管理》《成功的產品經理》《新產品開發與研發項目管理》《市場需求分析與產品規劃》《從技術走向管理》《華為任職資格體系與績效激勵》《研發人員的考...
華為任職資格體系與績效激勵課程大綱詳細內容
課程分類： 華為學習任職資格華為人力
課程目標：
1、了解華為人力資源管理體系
2、了解任職資格體系的內容
3、了解任職資格體系在人才評價方面的應用
4、了解任職資格體系在人才績效考核中的應用
5、了解任職資格體系在人才培育方面的應用
課程對象：企業董事長、總裁、總經理、HR、部門經理等
課程時間：2天
課程大綱:
一、華為為什么要引入任職資格體系？
二、華為的任職資格管理體系——考核與激勵的基礎
1、干部的任職資格管理
2、任職資格管理的目的
3、任職資格晉升的通道
4、任職資格管理的應用
1）員工職業生涯發展通道
2）招聘和競聘
3）薪酬與激勵
4）人才分布與發展策略
5）培訓與發展
6）績效管理
5、任職資格標準體系的結構
案例分析:項目經理的任職資格
6、工具與模板：
1）項目經理業務模型
2）項目經理素質模型
3）薪酬結構
4）績效考核與績效溝通
5）人才庫的建立
6）選拔與晉升
7）培訓需求分析
8）培訓體系構建
三、華為績效管理體系
1、績效管理的定義及管理過程
2、如何制定和分解KPI？
3、如何進行績效考核和溝通
4、任職資格與績效管理的關系
案例分析:項目經理的績效管理
5、工具與模板：
1）從公司戰略到部門KPI
2）從部門KPI到PBC(個人績效承諾)
3）績效考核——360°考核
4）績效改進模板
四、華為薪酬與激勵體系
1、人力資源管理的價值鏈管理
2、獎勵機制的驅動力
3、薪酬與職位、任職資格、績效之間的關系
4、影響激勵效果的因素
5、薪酬等級評定操作程序
6、華為獎金分配原則
7、華為獎金分配辦法
案例分析：某公司項目經理的薪酬構成和華為狼性營銷團隊的形成。
8、工具與模板：
1）寬帶薪酬體系
2）項目經理薪酬體系
3）副總裁薪酬體系
4）獎品激勵設置
5）精神激勵
五、華為人力資源的有效運作
1、人力資源管理的戰略規劃
2、華為人力資源管理大廈：人才的選、育、用、留
六、任職資格體系建設咨詢案例分析
七、總結與交流
