成本分析與控制
主講老師: 周傳文 查看講師詳情>>
工作背景：
.資深財務顧問
.EMPAcc
.中國注冊會計師CICPA
.《商戰名家》主推實戰財務專家
.中華講師網“中國財務管理十強講師”
主講課程：
《非財務經理的財務管理》（非財務經理與主管人員）經典課程??！
《企業全面預算管理》（各經營管理職能部門）
《成本分析與控制》（各經營管理職能部門）
《營運資本與現金流管理》（各經營管...
成本分析與控制課程大綱詳細內容
課程分類： 成本管理
課程目標：
=構建全面的成本管理思維與控制體系
=掌握結構分析法，把握成本控制關鍵點
=優化成本核算方法，通過作業分析提高成本數據的可靠性
=基于成本價值鏈與目標成本法，持續改善優化成本
=了解供應商分類與交易策略，以有效控制采購成本
=增進經營部門與財務部門在成本管控方面的共識和合作
課程對象：企業經營管理團隊與財務人員
課程時間：1天
課程大綱:
一理解企業真實的成本狀況與盈利能力1小時30分
成本分類：如何區分支出、費用與成本？
運營成本分類與結構分析
產品生產的料、工、費核算與構成
融資成本與所得稅
利潤的形成過程與盈利能力評估
主營構成與毛利分析
成本控制與費用效率衡量（格力VS美的）
盈利能力與質量評估
成本金字塔：部門成本責任分解與控制目標
案例分析：如何分析企業經營業績與把握運營成本控制重點？結合行業上市公司實例
案例分析：世界五百強企業產品成本結構分析與改善（可口可樂）
二產品成本分析與作業管理改善1小時30分
傳統成本核算及其弊端
成本管理的重要前提與基礎
傳統成本核算方法
-職能成本法及其主要弊端
-3A模型與成本考核控制
工廠成本核算系統的“紅燈”信號
ABC作業成本法及其管理運用
原理：作業消耗資源，產品消耗作業
目標：準確分攤與核算成本
計算步驟與作業分析
作業管理ABM及制造成本持續改善
－作業活動：增值作業與非增值作業
－作業改善方法與流程優化：消除、選擇、減少或共享
案例分析：作業成本法及其運用實例
三成本性態分析與利潤管理1小時30分
成本性態分析及其控制意義
基于成本控制重新對成本分類
-變動成本及其控制策略
-固定成本及其控制策略
成本模型及預測
本量利C-V-P分析及其管理運用
衡量產品真實盈利能力：邊際貢獻（ContributionMargin）
保本預測與目標利潤規劃
敏感性分析：如何平衡產品定價、銷量增長與成本控制？
競猜游戲：成本性態分析與控制特點
案例分析：量本利分析與管理決策運用
四成本價值鏈分析與目標成本法2小時
成本價值鏈分析與管理控制法
成本價值鏈分析與戰略成本思維
-產品生命周期成本的構成與成本競爭力
-目標成本法與成本控制的前置策略：產品設計與價值工程分析（VE）
成本管理控制法及其要點：五大核心成本改善領域，從組織結構優化到現場作業管理
采購成本分析與控制
供應商經典“四分法”與交易策略
存貨分析與質量成本量化監控
-存貨分析：不只是周轉率分析那么簡單
-質量成本構成及其控制標準
案例分析：豐田汽車的“免檢”與“采購半徑”
案例分析：西門子工廠庫存風險控制技術與實踐
頭腦風暴：如何平衡成本控制與質量風險？結合作業分析與價值工程
