非財務經理的財務管理（1天內訓版）
主講老師: 周傳文 查看講師詳情>>
工作背景：
.資深財務顧問
.EMPAcc
.中國注冊會計師CICPA
.《商戰名家》主推實戰財務專家
.中華講師網“中國財務管理十強講師”
主講課程：
《非財務經理的財務管理》（非財務經理與主管人員）經典課程??！
《企業全面預算管理》（各經營管理職能部門）
《成本分析與控制》（各經營管理職能部門）
《營運資本與現金流管理》（各經營管...
非財務經理的財務管理（1天內訓版）課程大綱詳細內容
課程分類： 非財務經理
課程目標：
=了解行業與世界先進財務管理理念
=掌握重要的財務基礎知識，能讀懂主要財務報表
=深入理解財務數據的管理內涵及改善因素，提高經營績效
=掌握結構化的成本分析與盈利提升策略
=強化現金流管理與資產運營效率提升，降低財務風險
=從財務視角解讀企業運營，更加有效的與財務專業人員進行交流
課程對象：企業負責人/高管團隊,各職能部門經理與主管人員.管理團隊核心成員（銷售、生產制造、采購、工程技術、人力資源等）
課程時間：1天
課程大綱:
導言課程介紹與破冰游戲
一企業的資本從哪里來？如何投入與使用？
1、資本來源及結構：股東投資與負債
2、資產的投入使用與分類
二企業財務狀況是否健康、良好？-資產負債表解讀2+5模型
1、比率分析法與財務指標（Financialratio）
2、償債能力與流動性風險評估
3、資產運營效率分析與考核，重點分析銷售回款與庫存控制
案例分析：華為2017年財務狀況分析（1）
模擬演練：行業上市公司2017年資產負債表實例分析
主題二成本結構與盈利分析（10:30-12:00）
一企業的錢都花在哪里？效果好不好？
1、記住企業的四大支出，重點區分資本性支出與費用
2、產品成本項目、結構分析與改善控制：美的VS格力
二企業盈利能力如何？未來是否有成長與前景？-利潤表解讀1-5-3模型
1、透視企業利潤的形成過程
2、跟蹤關鍵：主營構成與毛利率分析
3、盈利能力的衡量與質量評估
案例分析：華為2017年經營業績分析（2）
模擬演練：行業上市公司2017年利潤表實例分析
主題三
現金流量與財務安全（13:00-14:45）
一現金流量的概念與內容
1、為何賺錢的公司也缺錢？
2、影響企業現金流的三大活動及其內容
二工資福利現金流的特點與趨勢分析：社保繳納變更與新版個人所得稅
三企業創造現金的能力如何？是否有資金短缺風險？-現金流量表解讀3+1模型
1、創現能力分析的核心：關注與跟蹤經營現金流ONCF
2、現金流量表的構成分析法
情景模擬：如何拯救一家陷入資金困境中的公司？（歐洲原版案例）
模擬演練：行業上市公司2017年現金流量表實例分析
視頻分享：企業內部不同職能部門如何影響公司現金流？（制造業）
主題四財務綜合分析與關鍵運營控制（15:00-16:15）
一企業財務管理的終極目標與衡量
二財務分析的核心思路：一個起點、三個代表與兩種結果
三如何將財務數據變成決策信息與改善驅動？
4、杜邦分析法（DuPontsystem）：企業績效分析與評價利器
5、業績驅動因素分析與提升路徑，直擊運營管理控制關鍵問題
6、多行業上市公司2017年度杜邦經營業績分析與競爭優劣比較
案例分析：美國汽車、制藥、飲料、零售等五大行業的股東投資回報及其競爭優劣
課程回顧與舉牌競賽（16:15-16:30）
財務知識舉牌競賽15分鐘
