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            網站首頁 >企業內訓  >生產管理 >生產計劃 >生產計劃與物料控制培訓
         
            
         
        
            
       
            

            


            


            

	
	

            
        
                 
				
            生產計劃與物料控制培訓
            				
				
            主講老師: 楊勇（蘇州）    查看講師詳情>>

            	
				
            
				
            
				
            工作背景：
            中國百強講師

北京大學總裁班特約講師

清華大學EDP特約講師

高級咨詢顧問

工商管理碩士

            					
					
            主講課程：
            生產計劃與物料控制管理、精益物流管理、全面流動管理、現場5S目視化改善、全員設備管理、全員提案改善系統設計、TOC管理、價值流分析、QCC體系構建、TWI培訓、精益項目推進管理等方面。

精品課程...
                               
				
            
				
            
				  楊勇（蘇州） 
				
            	
				
            	
                
            	
                
            	
				
              生產計劃與物料控制培訓課程大綱詳細內容
            
				
            課程分類： 生產計劃

            
				
            課程目標：
            了解生產計劃物料控制的邏輯架構

            學習應用生產計劃與物料控制體系架構

            掌握生產計劃與物料控制各種方法與工具

            如何通過計劃與物料控制來降低庫存、提升準交率、壓縮生產周期


            
				
            課程對象：總經理、生產副總、計劃經理、計劃員、調度、生產主管、生產經理、物控主管、物控員、銷售主管等

            
				
            課程時間：2天

            
				
            
				
            課程大綱:

            


            前言計劃體系規劃

            MTS制造策略規劃

            MT/AT制作策略規劃

            ET制作策略規劃

            第一單元生產計劃與物料控制概述

            生產計劃與物料控制的含義

            PMC的兩大職能

            生產計劃與物料控制改善的目的

            生產計劃與物料控制績效指標構建

            生產計劃與物料控制原則

            第二單元整體計劃體系邏輯講解

            計劃體系的架構講解

            計劃體系各模塊之間的關系

            計劃體系與生產運行的聯系

            計劃體系在生產運行中的重要性

            第三單元生產策略

            PQPR分析

            三分法介紹

            三分法案例分析（ABC-XYZ）

            四種制造策略的區別

            加工策略

            離散作業對計劃的影響

            流動化的目的

            流動化對PMC的影響

            第四單元需求管理

            需求管理的定義

            常見的四種需求模式

            需求管理方法

            1.移動平均法

            2.指數平滑法

            3.季節指數預測

            4.層次預測

            第五單元訂單管理

            訂單管理重要性

            訂單輸入管理

            訂單交期時間規劃

            訂單評審

            第六單元銷售運作計劃（S&P）

            銷售運作計劃的基本要素

            1.需求與供給

            2.產出量與產出組合

            銷售運作計劃的輸入與輸出

            銷售運作計劃的流程

            第七單元主計劃

            主計劃的定義

            主計劃的目的

            主計劃的輸入

            主計劃的要點

            主計劃的層級

            第八單元生產計劃排程

            常見的三種排產思路

            1.常規方式

            2.TC排產法

            3.看板拉動

            計劃滾動和分解

            計劃鎖定

            不同生產模式下的生產排程

            小品種多批量模式下的生產排程

            作業排序規則

            最優生產批量和最低生產成本決策法

            計劃滾動和分解

            第九單元物料計劃

            物料需求核算

            物料需求計劃制定

            第十單元訂貨管理

            訂貨方式的種類

            1.定期不定量模型

            2.不定期定量模型

            庫存管理方法(ABC-XYZ)與訂貨方式

            安全庫存、緩沖庫存、安全庫存的算法

            訂貨計劃的制定

            第十一單元流程改善

            泳道圖

            流程邏輯串聯（主流程、管理流程、支持流程）

            流程目標設定

            梳理企業內部流程演練

            
				
			
            	
            
    
            
    
            

            

    
        
            
        
            楊勇（蘇州）講師相關課程
            
    
            
                 
            
                 
                 1.  精益生產十大工具及應用		
				  
                 2.  精益生產管理實戰演練		
				  
                 3.  生產計劃與物料控制培訓		
				              
                
            
                 
    
            
     
            生產計劃同類內訓課程
            
    
            
                 
            
                 
                  1.  TPM設備全面生產維護與效率管理		
				  
                  2.  生產計劃與物料管理課程培訓大綱		
				  
                  3.  PMC-生產計劃與物料控制（20		
				  
                  4.  生產計劃與物料控制（PMC）		
				  
                  5.  PMC-柔性生產計劃與物料控制		
				  
                  6.  生產計劃與物料控制(PMC)		
				  
                  7.  生產計劃與物料控制培訓		
				  
                  8.  PMC-生產計劃與物料控制（濰坊		
				  
                  9.  生產計劃與物料管理		
				  
                  10.  生產計劃與進度控制實務		
				              
                
            
                 
    
            
    
            九大模塊精選企業內訓
            
    
            
        
                 
            
                     模塊一：數字化DeepSeek
                     模塊二：戰略經營管理  
                     模塊三：領導力、通用管理
                     模塊四：品牌營銷、銷售管理 
                     模塊五：人力資源及財務
                     模塊六：生產研發供應鏈  
                     模塊七：黨建國企主題
                     模塊八：華為學習、阿里學習
                     模塊九：地產建工、銀行及行業                         
                
            
                 
    
            
   
            九大模塊精選培訓講師
            
    
            
        
                 
            
                     模塊一：數字化DeepSeek
                     模塊二：戰略經營管理  
                     模塊三：領導力、通用管理
                     模塊四：品牌營銷、銷售管理 
                     模塊五：人力資源及財務
                     模塊六：生產研發供應鏈  
                     模塊七：黨建國企主題
                     模塊八：華為學習、阿里學習
                     模塊九：地產建工、銀行及行業                         
                
            
                 
    
            
    

                

            

            




            
    

            


            
  

            



            
    
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