基層管理6+1
主講老師: 閆鋇 查看講師詳情>>
工作背景：
講師資歷
專注體驗式培訓18年
經營管理類沙盤模擬課程認證講師
IIAA（國際信息化人才協會）高級企業培訓師
CEEI（中國體驗教育研究院）專家組成員
中國（國際）實友會課程研發導師、主講師...
主講課程：
授課領域
中高層管理者通用管理能力和綜合素質的提升
經營管理模擬沙盤在企業運營管理實踐中的應用
管理風格在高績效團隊打造中的作用
精品課程
管理素養提升：
1.思維...
基層管理6+1課程大綱詳細內容
課程分類： 基層管理
課程目標：
基層管理者普遍需要學習管理知識和經驗，提升自身的管理技能，掌握一定的管理方法和工具，從而帶好自己管理的基層團隊，更好地完成組織、企業對團隊提出的目標和要求。
課程對象：企業各部門基層管理人員,各類團隊管理者,創業者、中小企業主,組織管培生
課程時間：3-4天
課程大綱:
(一) 知人善任
正確認識下屬，區分下屬的特質
發現下屬的優點，找到下屬的需求
如何進行團隊優化
如何抓住核心人才
如何進行下屬的培養
(二) 工作安排
設定目標、計劃和行動方案
對目標和計劃實施評估
有效布置工作
如何布置棘手的工作
(三) 有效溝通
有效傾聽與引導
如何選擇溝通方式與下屬做充分交流
有效地表達認可與不認可
如何對待下屬的抱怨
針對工作變化與下屬溝通
(四) 高效開會
開會前的必要性評估
開會前的準備
如何召開自上而下、自下而上或全員參與的會議
會議的結果和價值評估
(五) 團隊激勵
有效實施激勵
如何正確地實施表揚和批評
如何正確地實施獎勵和懲罰
(六) 適時授權
如何評估何種工作、什么人適合被授權
授權前談話
授權過程中的檢查
評估授權工作的質量與授權后的工作改進
第二部分：1類團隊的管理重點
(一) 生產型團隊
風險防控
成本降低
(二) 銷售型團隊
穩定人心
提升業績
把握市場
(三) 技術型團隊
技術升級
創新和創意
