企業戰略決策與執行實戰沙盤
主講老師: 汪韋伯 查看講師詳情>>
工作背景：
高級沙盤模擬培訓師、競爭情報管理專家
領航者沙盤課程首席開發專家
斯隆系列沙盤課程首席開發專家
清華大學麻省理工國際工商管理碩士
原世界五百強UTCOTIS高級營銷經理
清華大學總裁班沙盤模...
主講課程：
戰略經營沙盤
《戰略與執行實戰沙盤》、《企業戰略管理實戰沙盤》
《企業全面經營管理實戰沙盤》、《企業經營決策實戰沙盤（總裁班）》
《企業經營意識與多產品經營管理實戰沙盤》、《企業經營...
企業戰略決策與執行實戰沙盤課程大綱詳細內容
課程分類： 企業戰略戰略管理沙盤
課程目標：
培養戰略思維和戰略理解能力
增強系統思維和全盤規劃能力
演練戰略的制定、分解與執行，平衡長期目標與短期目標
強化市場和客戶管理意識，掌握市場和客戶洞察工具，把握市場機遇
學習競爭情報思維和方法，促進情報收集分析與分享技能，優化競爭策略
正確理解和使用戰略管理工具，用科學決策取代單純的經驗和直覺主義
突破部門局限，加強戰略溝通，以戰略目標作為評判標準統一行動
戰略績效管理引導激發管理團隊戰略執行力，提升組織績效
課程對象：公司決策層，包括：公司的總裁；部門總監；分公司經理。公司中層經理。包括：公司的部門經理/副經理級部門主管；區域主管。
課程時間：2-3天
課程大綱:
1）產業演進規律
2）企業發展戰略階段性分解
3）長短期目標的協調
4）制定年度計劃
第二部分戰略財務方面
1）財務基礎
2）戰略財務支持
3）戰略性投資與融資
5）戰略成本管理
5）盈利能力提升
第三部分戰略市場營銷與商業博弈
1）市場分析與預測
2）產品生命周期與產品研發規劃
3）市場細分與壁壘
4）市場態勢分析
5）客戶管理
6）市場博弈分析
7）競爭對手檔案與行為預測
第四部分戰略績效管理
1）企業戰略的分解
2）KPI指標的設計
3）崗位勝任度模型
4）組織短板模型
第五部分跨部門溝通協作與團隊精神
1）戰略管理中的溝通
2）群體決策方法
3）團隊精神與跨部門協作
