企業全面經營管理與跨部門溝通實戰沙盤
主講老師: 汪韋伯 查看講師詳情>>
工作背景：
高級沙盤模擬培訓師、競爭情報管理專家
領航者沙盤課程首席開發專家
斯隆系列沙盤課程首席開發專家
清華大學麻省理工國際工商管理碩士
原世界五百強UTCOTIS高級營銷經理
清華大學總裁班沙盤模...
主講課程：
戰略經營沙盤
《戰略與執行實戰沙盤》、《企業戰略管理實戰沙盤》
《企業全面經營管理實戰沙盤》、《企業經營決策實戰沙盤（總裁班）》
《企業經營意識與多產品經營管理實戰沙盤》、《企業經營...
企業全面經營管理與跨部門溝通實戰沙盤課程大綱詳細內容
課程分類： 經營管理溝通談判經營管理沙盤
課程目標：
1. 運用激烈的市場競爭把經營壓力傳導至各個部門和個人，強化管理人員的危機意識、緊迫感和責任感。
2. 通過分析生動鮮活的現場案例，認識跨部門協作的團隊能力與經營業績之間的邏輯關系，及時反思企業現行團隊溝通與管理方式的有效性。
3. 通過角色交換的模擬經營，快速提高部門間的認識了解，強化換位思考意識，服務意識，提升團隊協作能力。
4. 通過應對市場環境的突變和競爭對手的市場攻勢，培養管理團隊快速應變能力和危機管理能力。
5. 經過密集的團隊溝通，充分體驗交流式反饋的魅力，深刻認識建設積極向上的組織文化的重要性。
6. 通過對模擬企業管理與決策的全方位、實質性參與，加深對企業系統運營的理解，提高管理者對周邊職能工作的了解。
7. 系統了解企業內部價值鏈的關系，認識到打破狹隘的部門分割，增強管理者全局意識的重要意義。
課程對象：企業各級管理人員以及員工等
課程時間：2天
課程大綱:
1、企業全局觀與戰略思維
1）行業演進規律與戰略本質
3）定位的實質與定位陷阱
4）資源配稱與規劃技術
5）戰略管理的系統性要求
2、市場敏感度與營銷管理
1）市場分析與預測
2）產品生命周期與產品研發規劃
3）市場細分的核心含義與要求
4）市場態勢分析
5）客戶管理
3、企業系統運營與優化
1）目標與計劃
2）高效資源配置與運營優化
3）關鍵運營指標設計與優化
4、企業財務管理與盈利能力提升
2）成本與定價
3）運營資金優化
4）投融資管理原理
5）盈利能力系統提升
二、跨部門溝通與協作
1、演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點
2、通過現場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區
3、模擬跨部門溝通的情景，解析跨部門溝通障礙
4、掌握促進跨部門溝通的四個關鍵點
5、演練營銷、運營與財務多部門部門的溝通協同
6、模擬演練與外部單位溝通談判的技能
三、團隊建設
1、通過模擬團隊協作，認識團隊的實質
2、了解團隊發展四階段特點及工作重點
4、學習跨部門溝通與協調，提高周邊績效，樹立全局意識
5、基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效
