點燃激勵火炬——優秀領導的卓越激勵技巧
主講老師: 杜祥林 查看講師詳情>>
工作背景：
現任華為技術有限公司管理顧問、華為大學教授
曾任華為歐洲地區部副總裁、政府關系管理部部長、客戶關系管理部部長
曾任華為東歐地區部（羅馬尼亞）副總裁、銷售管理部部長
曾任華為歐洲地區部（德國）副總裁、人力...
主講課程：
管理類（領導力提升）：
《管理者角色認知》
《高績效團隊建設》
《點燃激勵的火炬-優秀領導卓越的激勵技巧》
《員工管理藝術案例研討-員工管理高爾夫》
《組織高效執行的生命...
點燃激勵火炬——優秀領導的卓越激勵技巧課程大綱詳細內容
課程分類： 華為學習激勵授權華為管理
課程目標：
管理者應是點燃員工內心之燈的人，讓員工看到希望，給員工以動力。有效的激勵就是達到上述目的最有效的途徑之一，更是體現與衡量管理者領導力的關鍵指標。通過這個課程的學習，幫助管理者明確激勵的重要性，了解經典理論，掌握方法，讓激勵成為重要的管理手段。
了解業界通用的激勵理論
增強中基層管理者的激勵意識
掌握常用的激勵方法工具
觸發管理者在工作中主動有效地運用激勵方法解決實際問題
了解華為在員工激勵上的實踐和思考
課程對象：中高層管理者
課程時間：2天/12小時
課程大綱:
5理解激勵的目的與重要性
1.3什么是激勵？
1.4激勵三要素
1.5激勵的重要性
1.6員工激勵的常見困惑
6經典激勵理論及其要點
6.1下屬最期望的激勵方式
6.2員工激勵的普遍誤區
6.3需求層次理論
6.4雙因素理論
6.5公平理論
6.6激勵理論的應用技巧
6.7案例研討
7共同面對的激勵問題
7.1難忘的激勵往事分享
7.2我們大家共同的問題一
7.2.1激勵還遠沒有成為主管們的職業習慣
7.2.2激勵無處不在，無處不可做
7.2.3華為激勵實踐
7.3我們大家共同的問題二
7.3.1認為可供調配的激勵資源不多，力不從心
7.3.2研討：無“薪”激勵有多少？
7.3.3為什么非物質激勵才是真正的發動機
7.3.4華為非物質激勵實踐
7.4我們大家共同的問題三
7.4.1對挖掘現有手段的效能缺乏信心和熱情
7.4.2激勵是持續的關注和投入，不能急功近利
8有效激勵的方法
8.1針對員工的需求進行激勵
8.1.1視頻討論
8.1.2了解員工需求的方法
8.2不要吝嗇你的贊美
8.2.1人人都需要認可和贊美
8.2.2認可贊美模型
8.2.3演練：送人玫瑰，手有余香
8.3安排挑戰性的工作
8.3.1什么是挑戰性工作
8.3.2如何安排挑戰性工作
8.3.3視頻討論
8.4.1什么是參與式管理
8.4.2有效授權
8.5正確批評下屬
8.5.1策略性批評
8.5.2批評下屬的模型
8.5.3批評下屬六戒
8.5.4批評的十訣
8.5.5滲透批評“八寓”
8.5.6情景演練
8.6愿景激勵
8.6.1什么是愿景激勵
8.6.2華為的愿景激勵
8.6.3團隊發展不同時期的愿景激勵
8.6.4愿景激勵Tips
9課程總結
9.1內容回顧
9.2行動計劃
