情商領導力工作坊
主講老師: 晏貴年 查看講師詳情>>
工作背景：
上海交通大學人文學院原思政教研室副主任、副教授
曾任臺灣震旦集團教訓訓練中心最高行政官
曾任英國多米諾噴碼亞太區銷售培訓經理
曾擔任上海申杰環境集團公司常務副總裁，熟悉環境管理及固廢處理的項目運營與管理
上海交...
主講課程：
《情商領導力》
《情境領導力》
《卓越領導力》
《沖突管理與高情商溝通》
《領導者的心量潛能突破》
《德魯克的創新與企業家精神》
《灰度哲學：華為逆勢成長的底層邏輯》
《三度賦能：領導力...
情商領導力工作坊課程大綱詳細內容
課程分類： 領導力
課程目標：
1、通過商業環境發展變化趨勢的把握，理解情商領導力在情緒資本時代的重要性與必要性。
2、幫助學員提升自我情緒覺察能力，建立積極正向的情緒能量，成為有力度、溫度和高度的團隊領袖；
3、學會情緒管理的方法和技巧，幫助學員能探索出快樂輕松地增進與團隊成員的路徑和方法；
4、通過大量案例研討，掌握情商領導力的TNT模型以及情商溝通的方法與技巧，做到認知與行為的知行合一，全面提升學員的情商領導力。
課程對象：黨政領導干部、企業中、高層管理人員、儲備干部等
課程時間：2天（12小時）
課程大綱:
破冰與團隊組建
開場案例研討：鐵血CEO與最牛女秘書
從土地資本、資金技術資本到情緒資本
社會環境研討：社會環境變遷在中國
情緒資本與客戶價值創造；
情緒資本與團隊歸屬感培育；
情緒資本與組織發展。
小組討論：設立工作坊學習目標
第二單元：什么是情商領導力?
引導講解：情商理論發展與情商五大法則；
為什么靜能生慧？
情商領導力沙盤：吉塔行星探險之旅
情商領導力及其三大核心要素：TNT情商領導力模型
案例研討：普京與奧巴馬的死亡對視；
喬布斯的人生成就（一支團隊、超我目標及達成超我目標的成就感—下屬語）
情商領導力定義及情商領導力的三大核心要素。
第三單元：如何培養情商領導力?
了解團隊成員需求，增強團隊歸屬感與凝集力
如何了解團隊成員的需求：高情商溝通的三要素
廚房聚會：跳出自我中心的陷阱、說出你的真心話（案例研討與角色扮演）
傾聽與提問的技巧
小組研討：是什么蒙蔽了對下屬的情緒察覺，什么因素有助于洞察下屬需求？
確立洞察下屬需求的關鍵行動
構建團隊信任關系，為情商領導力筑建厚實基礎：
戶外活動：團隊信任之旅+小組討論
小組討論：團隊信任關系建立的障礙因素與促動因素
確立團隊信任關系建立的關鍵行動、把握信任關系方程式
達成超我目標：情商領導力的動力源
案例研討：喬布斯的超我目標；
引導講解：超我目標的四大特征；
小組討論：超我目標實現的障礙因素與促動因素；
團隊研討：探索每個行為/現象背后的正向意圖；
引導講解：定心、定力與定見及愿景、使命、價值觀如何整合個人目標；
第四單元：確立行動計劃
情商領導力應用案例引導討論：面對集體辭職的骨干員工；
學員大串聯：今天培訓學習收獲，哪些可以與自己的日常工作結合起來？
代表發言、老師總結
三度賦能：領導力的實操與透視
