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            汽車新零售的客戶流量與服務管理分享課

            主講老師: 王振韜    查看講師詳情>>


            工作背景:
            中央財經大學產業經濟學碩士 互聯網營銷策劃和銷售團隊管理踐行者 曾任:36氪未來學院副院長 曾任:阿里子公司渠道總監 曾任:美團控股公司渠道總監兼增值服務總監 互聯網連續創業者、私域流量和社群營銷專家、心理咨詢...

            主講課程:
            1、《地推鐵軍的四項修煉》 2、《銷售人員訓戰》 3、《會銷五步戰法》 4、《實戰私域流量營銷》 5、《阿里中層管理三板斧》 6、《阿里基層管理三板斧》

            王振韜

              汽車新零售的客戶流量與服務管理分享課課程大綱詳細內容

            課程分類: 新零售汽車

            課程目標:


            課程對象:

            課程時間:

            課程大綱:


            一、汽車業新零售運營概述
            1、新零售的概念與特點
            (1)新零售的概念
            (2)新零售的特點
            (3)新零售的核心:以用戶為中心
            (4)新零售的環節:六個互通
            2、汽車經銷商新零售主要的運營工作
            (1)流量運營
            (2)客戶體驗運營
            (3)團隊管理
            案例:小鵬汽車在新零售方面的探索
            二、流量運營
            1、公域流量的獲取
            (1)汽車行業流量獲取的渠道
            ?線上渠道
            ?線下渠道
            (2)不同渠道的運營忒點分析
            (3)新媒體渠道的運營
            ?抖音等新媒體的運營要點
            ?打造企業IP和個人IP
            ?如何設計內容
            2、私域流量的運營
            (1)私域流量的含義和作用
            (2)私域流量池的建立
            (3)私域流量的運營要點
            3、會員運營
            (1)會員體系搭建
            (2)會員權益設計
            (3)會員營銷策略
            任務:根據實際設計本企業的會員體系和會員權益
            4、社群運營
            (1)社群運營的定位
            (2)社群構成的5個要素
            (3)建的社群為何無效
            (4)社群管理的方法和技巧
            (5)粉絲經營的核心動作
            (6)如何從粉絲到社群
            (7)曖昧經濟情感營銷
            (8)汽車門店社群運營的優勢—線下活動的組織、管理和流量引爆
            案例:某汽車品牌的社群營銷計劃
            4、裂變營銷
            (1)裂變營銷的關鍵因素
            (2)裂變路徑的設計
            (3)裂變的誘餌、內容設計
            (4)裂變營銷的忌諱:微信封號
            三、銷售網點體驗運營和團隊管理創新
            1、新零售體系下的銷售網點新定位
            (1)品牌體驗中心
            (2)客戶互動中心
            (3)客戶傳播中心
            (4)客戶服務中心
            (5)去中心化的客戶私域流量管理中心
            案例:蔚來汽車的城市展廳和直營店設計、沃爾沃品牌體驗中心
            2、打造客戶的極致體驗
            (1)服務的體驗
            (2)產品的體驗
            (3)環境的體驗
            (4)體驗的八感—便捷感、親切感、專業感、科技感、趣味感、新奇感、體貼感、互動感
            (5)客戶體驗中新技術的運用—VR和AR技術的應用
            3、新零售背景下的銷售團隊管理創新
            (1)銷售組織架構和流程創新
            (2)員工角色定位創新—銷售、服務和品牌傳播三位一體的定位
            (3)培訓賦能創新—線下銷售溝通與線上運營能力的綜合提升
            (4)員工績效考核和激勵創新


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