慧眼識人-DISC影響力
主講老師: 朱宏 查看講師詳情>>
工作背景：
地利集團（HK01387）培訓負責人
國家人力資源和社會保障部項目培訓師
百年城集團（地區龍頭）培訓負責人
清華科技園、北大研修班培訓講師
《私營企業管理師》教材編者
柯維（高效執行）認證講...
主講課程：
《慧眼識人 人盡其才--DISC領導力》 《4D卓越領導力--打造高績效團隊》
《管理成就未來--管理者角色認知與領導力提升》 《情境領導力》
《高效執行》《高績效團隊建設》...
慧眼識人-DISC影響力課程大綱詳細內容
課程分類： DISC性格分析
課程目標：
掌握不同類型行為風格的特點；
快速識別出不同行為風格的外在行為模式和內在心理動態；
掌握有效溝通與影響力的技巧和原則，提高個人在組織內外的影響力；
更好的認知自我，完善自我，發揮更好的影響力；
提高溝通質量和效率，營造和諧互助的工作關系和跨部門協作氛圍；
提升員工積極性，提高團隊績效。
課程對象：中基層管理者、新晉經理人、儲備干部、骨干員工。
課程時間：1天（6小時／天）
課程大綱:
DISC的前世今生
了解影響力和DISC的關系
案例：為什么他們不一樣
DISC行為風格自測
工具：DISC行為風格測試表
DISC起源
希波克拉底的體液說、馬斯頓博士的行為研究奠定了DISC基礎
DISC其實是把人的行為風格分成了D、I、S、C四種基本類型
DISC分類原則：兩個維度分成四個基本類型
第一個維度，外向/直接/快or內向/間接/慢
第二個維度，關注事or關注人
外向關注事：D型-指揮型；外向關注人：I型-社交型；內向關注人：S型-和平型；內向關注事：C型-完美型
四種基本類型組成了不同的行為風格，了解基本類型，就會解析不同組合類型
案例：四個不同場景下的選擇
呈現方式：互動
二、解析—DISC不同行為風格特點
D型-指揮型的特點
優勢：目標明確、果敢高效、百折不撓、銳意進取--有魄力
挑戰：剛愎自用同理心弱
I型-社交型的特點
優勢：熱愛交際、幽默風趣、激勵人心、樂觀向上--有魅力
挑戰：馬虎粗心忽視細節
S型-和平型的特點
優勢：喜好和平、包容他人、成熟穩重、謙遜低調--有親和力
挑戰：不愛表達不愿變化
C型-完美型的特點
優勢：講究條理、重視規則、精益求精、追求完美--有思考力
挑戰：難以接近比較挑剔
案例：張飛的結果導向喜歡被夸獎的下屬許三多的善良蓋茨的特質
呈現方式：視頻播放、互動
三、運用—DISC的影響策略
與D、I、S、C溝通相處的痛點
影響D型的基本原則
聚集目標、主動反饋
影響D型的6個方法
影響I型的基本原則
營造氛圍、激勵式語言
影響I型的6個方法
影響S型的基本原則
保持同理心、提升敏感度
影響S型的6個方法
影響C型的基本原則
提供論據、邏輯清晰
影響C型的6個方法
DISC向上、向下影響策略
如何影響D、I、S、C四種類型的上級
如何影響D、I、S、C四種類型的下屬
案例：董明珠的要求總經理的記錄沒說出來的問題離職的下屬
呈現方式：小組討論、互動
自我認知—我應該完善什么
自我完善技巧
自我完善的原則：調整力有多強，影響力就有多大
自我完善的6個技巧
案例：不肯出差的下屬需要包容的同事
呈現方式：互動、演練
五、問題收集與解答
