《項目管理標準化特訓營》
主講老師: 陳萬林 查看講師詳情>>
工作背景：
中企聯智慧企業推進委員（證書）
國家工信部企業局協會專家（聘書）
北大博雅精益管理高級講師（批文）
精益改善標準化實戰型專家（聘書）
亞太對等管代咨詢創導人（聘書）
華譽獎最受歡迎課程10強（證書）
中國誠信...
主講課程：
高級類
《精益智能制造與智能管理》 高級 2天
《精益思想與精細成本控制》 高級 2天
《精益企業標準化體系實操》 高級 3天
《精益目標引爆計劃執行力》 ...
《項目管理標準化特訓營》課程大綱詳細內容
課程分類： 項目管理
課程目標：
1、熟悉掌握互聯網+項目管理的認知
2、熟悉掌握項目管理標準輸入的需求
3、熟悉掌握項目管理標準工具與技術
4、熟悉掌握項目管理標準輸出的要求
5、熟悉掌握項目管理標準化的新要求
6、運用項目管理五大過程和十大領域
7、有效運用工具與技術開展項目管理
課程對象：總經理、副總、總監、項目經理等
課程時間：12小時（2天）
課程大綱:
2、項目管理重要性和益處
3、項目管理中的商業文件
4、項目管理工件的裁剪
5、項目管理的五大過程
6、項目管理的十大領域
第二講 項目管理的運行環境
1、事業環境因素的影響
2、組織過程資產的影響
3、組織治理系統的影響
4、項目運行環境的分析
5、互聯網+人工智能+項目運行類型的案例
第三講 項目經理的職責角色
1、項目經理的影響力范圍
2、項目經理的勝任力要求
3、項目經理的整合力層次
4、互聯網+人工智能+項目經理職責案例實訓
第四講 項目整合管理和輸入與輸出（含工具和技術）
1、如何制定項目章程
2、如何制定項目計劃
3、如何指導管理項目
4、如何監控項目工作
5、如何實施變更控制
6、如何結束項目工作
7、如何管理項目知識
8、互聯網+人工智能+項目整合管理案例實訓
第五講 項目范圍管理和輸入與輸出（含工具和技術）
1、如何規劃范圍管理
2、如何收集項目需求
3、如何定義控制范圍
4、如何確認項目范圍
5、如何分解項目任務（WBS）
6、互聯網+人工智能+項目范圍管理案例實訓
第六講 項目進度管理和輸入與輸出（含工具和技術）
1、如何規劃進度管理(1+2+3)
3、如何制定工作計劃（1+3+6）
4、如何控制工作進度（1+2+3）
5、如何做好PDCASP持續改進(1+5+8)
6、互聯網+人工智能+項目進度管理案例實訓
第七講 項目成本管理和輸入與輸出（含工具和技術）
1、如何規劃成本管理
2、如何估算成本管理
3、如何做好全面成本預算
4、如何控制成本和統計分析
5、如何衡量績效成本的達標和改進
6、互聯網+人工智能+項目成本管理案例實訓
1、如何規劃質量管理
2、如何有效管理質量
3、如何控制項目質量
4、如何解決質量問題
5、質量改進方法工具
6、互聯網+人工智能+項目質量管理工具案例實訓
第九講 項目資源管理和輸入與輸出（含工具和技術）
1、如何規劃資源管理
2、如何估算活動資源
3、如何獲取項目資源
4、如何建設領導團隊
5、如何利用控制資源
7、互聯網+人工智能+項目資源管理案例實訓
第十講 項目溝通管理和輸入與輸出（含工具和技術）
1、如何規劃溝通管理
2、如何有效管理溝通
3、如何監督項目溝通
4、項目交流溝通法則
5、互聯網+人工智能+項目溝通管理案例實訓
第十一講 項目風險管理和輸入與輸出（含工具和技術）
1、如何規劃和識別項目風險管理
2、如何實施定性定量風險分析
3、如何規劃和實施應對風險策略
4、如何監督項目過程中的風險
5、互聯網+人工智能+項目風險管理工具運用案例實訓
第十二講 項目
采購管理和輸入與輸出（含工具和技術）
1、如何規劃和識別項目采購管理
2、如何實施和控制采購項目管理
3、如何選擇和評價采購供應績效
4、如何建立與供方形成戰略伙伴
5、互聯網+人工智能+項目采購管理工具運用案例實訓
第十三講 項目相關方管理和輸入與輸出（含工具和技術）
1、如何規劃和識別相關方的管理
2、如何監督和管理相關方的參與
3、項目相關方管理運用案例實訓
第十四講 項目管理全過程綜合練習答辯點評
第十五講 項目管理實訓及小組PK活動評選
