行業新趨勢與地產企業主要風險及其對應措施
主講老師: 文海 查看講師詳情>>
工作背景：
資深房地產實戰專家
擁有二十多年專業地產企業實戰經驗
多家TOP30強上市房企集團高管、大運營總、人力資源總、城市公司總經理
浙江大學、湖南大學、浙江工商大學、湖南工商大學等多家知名高?？妥淌?br />
主講課程：
運營管理類：
《提速、增效：房地產開發全周期管理大運營沙盤》
《基于戰略運營下房企高效組織管控及大激勵機制設計與優化研討》
《房企大項目總運營管理九項關鍵任務》
《大運營視角下...
行業新趨勢與地產企業主要風險及其對應措施課程大綱詳細內容
課程分類： 風險管理地產發展趨勢
課程目標：
了解地產行業最新趨勢分析與企業應對解讀
系統分析地產企業主要存在八大風險
熟悉標桿地產企業新形勢下產業破局的具體應對策略
通過群策群力、問題分析與解決等方式，結合企業實際存在問題提出切實可行的績效提升及行動計劃
課程對象：房地產企業總經理、副總經理、人力資源總經理、運營總經理、職能部門總、區域總經理及副總經理、項目總經理及副總經理等
課程時間：
課程大綱:
一VUCA時代下地產行業新趨勢：活下去、不抱幻想、積極轉型
1國際形勢及國家戰略競爭力分析及國內經濟形勢分析
2國內疫情反彈，地產行業復蘇進程被打斷，房地產行業危機不斷
3疫情打斷區域復蘇進程，加深城市市場下行分化，土地成交規模創近年新低
4企業銷售融資端資金回流有限，控制投資規模，加快營銷與回款
5后疫情時代下，客戶需求與痛點變化及房地產項目產品升級
6國家最新房地產政策分析及“房住不炒”與“穩房價、穩房價、穩預期”的主基調
7新時代主流地產企業戰略賽道重構及其應對措施解析：萬科、濱江、綠城、越秀等
8場景化案例演練：貴公司SWOT分析
二新時代下房地產企業主要存在風險
1疫情時代下有效降低復工復產及供應鏈斷裂的疫情風險；
3無銷售簽約訂單及回款難的市場風險；
4應對項目交付逾期的風險；
5降低投資拿地風險；
6項目工程質量案例風險；
7合同履行及法律糾紛爭議風險；
8高人工成本及低團隊凝聚力的人員風險；
三房企風險之根本原因分析
1企業競爭力分析；
2企業核心價值鏈分析
3市場洞察與客戶需求價值分析；
4企業經營績效問題改善分析
5案例分析：濱江房產
四VUCA時代下房地產開發頂層經營邏輯
2房地產開發全價值鏈解析
3ROE財務視角下房地產開發頂層經營邏輯分析（如收入、成本、費用、利潤等角度）
4項目運營成功評價
5實戰演練：貴公司全生命周期指標管控提煉工作坊
6房地產項目開發三種經營模式及主要影響因素、細化標準
7案例分析：LH項目啟動會
8案例分析：XH地產三級利潤指標管控體系（投資、設計、工程、成本、招采、運營、財務等條線三級利潤指標管控體系）
五企業積極對策及破局之術
1現金流管理：
（1）簽約訂單、合同、回款，現金流是企業生命線！
（2）不以現金流為目的的經營活動就是耍流氓。
2重新區域深耕與多產業布局之戰略，重新思考戰略經營賽道及第二增長曲線
（1）案例分析：濱江現象分析
（2）區域深耕成功的邏輯
（3）多產業布局的邏輯（如，龍湖、新希望、越秀等）
3精益管理：
（2）聚焦經營，打造組織核心競爭力，降本增效、開源節流；
4產策研究與高質量產品體系打造
（1）下沉一線，傾聽客戶之聲，挖掘客戶之真實需求；
（2）以客戶為中心，匠心精神打磨高品質的產品與服務，真情實意地制造爆品；
（3）面向客戶及供應商等全產業鏈業務流程重組及資源整合
5企業家自身及核心團隊反思：
（1）拒絕躺平，積極主動樂觀的心態迎接不確定性時代的到來；
（2）核心人才隊伍建設，越是艱難的時候越是要尋找志同道合之人；
6“投融管退”為一體化項目全生命周期經營管控
（1）項目策劃與收益管理
（2）動態貨值管理
（3）基于提速增效下的計劃管理
（4）建立高效的運營會議決策體系
7組織變革保障
（1）精兵簡政，組織提效
（2）績效導向，強化激勵創新
（1）風險識別與分析
（2）風險預案與實施
（3）管理案例分析：YX地產全生命周期風險管控體系
（4）管理案例分析：LH項目風險停止機制
六回顧復盤
（1）主題一：《如何提升項目的利潤》
（2）主題二：《如何加大項目回款》
以上類似主題僅作參考
2總結與復盤
