《產品研發項目管理七招致勝》行動學習計劃
主講老師: 隋繼周 查看講師詳情>>
工作背景：
PhD candidate，MBA，高級工程師
財政部、軍隊、北京市評標專家
PRINCE2講師，PRAXIS講師
項目管理技術雜志專家評委
北大清華總裁班特約講師
北京用友政務軟件有限公司項目總監
中國鐵通...
主講課程：
項目管理、項目群管理、項目組合管理、戰略（支持）項目管理辦公室、敏捷項目管理、互聯網項目管理、產品管理、產品研發管理、中層領導力提升。
【版權課程】
《采購招投標策略與技巧》——適用于參與招投標的...
《產品研發項目管理七招致勝》行動學習計劃課程大綱詳細內容
課程分類： 項目管理研發管理
課程目標：
1.通過學習本課程，學員一方面能夠全方位了解最先進的產品研發項目管理理念、思維方式、簡單有效的產品研發項目管理關鍵步驟，掌握實戰的產品研發項目管理工具、技術與模板，另一方面還可以就工作中出現的問題找到科學的產品研發項目管理解決方法，可以應用在實際工作中，大幅提升工作的績效。
2.企業通過學習推廣該方法，可以快速建立健康的產品研發項目管理環境、建立通用的產品研發項目管理溝通語言、建立科學的產品研發項目管理體系流程、培養卓越的產品研發項目管理人才、最大程度的實現企業戰略目標、提升企業核心競爭力！
課程對象：產品經理、項目經理、產品和項目團隊其他成員
課程時間：9天（可根據客戶需求進行裁剪）
課程大綱:
1.4產品研發項目管理十大系統性思維
1.5產品研發項目管理生命周期管理矩陣
1.6產品研發項目管理七招致勝
1.7產品研發項目管理專業產品/管理產品
2.第一招：金剛出世（規劃設立）
2.1產品戰略規劃
2.2產品路標規劃
2.3產品包規劃
2.4項目設立
2.5項目復雜性評估
3.第二招：吸星大法（理干系人）
3.1干系人地圖
3.2干系人需求與期望分析
3.3干系人能量矩陣分析
3.4干系人參與和能量轉換策略
3.5干洗人溝通計劃
4.第三招：眾星攬月（組織團隊）
4.1矩陣組織管理
4.2研發項目組織結構設計
4.3研發項目角色職責定義
4.4研發項目組織溝通規劃
4.5研發項目經理領導力提升與團隊建設
5.第四招：仙人指路（目標指引）
5.1研發項目目標定義
5.2研發項目考核指標設計
5.3研發項目激勵機制設計
5.4研發項目目標動態管理與跟蹤
6.第五招：人劍合一（統領計劃）
6.1研發項目產品定義
6.2研發項目產品分解結構
6.3研發項目產品流程圖設計
6.4研發項目產品質量標準與質量方法定義
6.5研發項目角色職責矩陣配置
6.6研發項目產品時間估算
6.7研發項目進度計劃編制
6.8研發項目時間箱計劃編制（迭代計劃）
6.9研發項目風險識別與風險應對計劃編制
6.10研發項目人工量成本估算
6.11研發項目資源池管理
7.第六招：凌波微步（迭代沖刺）
7.1時間箱目標定義
7.2時間箱計劃定義
7.3每日進展與問題晨會
7.4迭代開發
7.5周例會
7.6時間箱產品評審會議
7.8時間箱報告
7.9團隊績效報告
8.第七招：扭轉乾坤（群策群力）
8.2項目健康檢查
8.3項目文檔管理
8.4項目復盤
9.第三階段作業布置
第一天:產品研發項目管理七招致勝整體介紹+金剛出世+吸星大法
第二天:眾星攬月+仙人指路+人劍合一(部分)
第三天:人劍合一(部分)+凌波微步+扭轉乾坤
六、第三階段：項目教練輔導工作坊（N天，每個項目1天）
第三階段《產品研發項目教練輔導工作坊》是對學員自己的項目進行
行動學習，專業講師給予輔導與教練相結合方式，學員自身在組長的組織帶領下完成項目行動學習要求，講師分別對各小組的項目進行一對一輔導與教練，對發現的問題予以及時糾正，幫助學員盡快將《產品研發項目管理七招致勝》方法移植裁剪到自己的項目中來。
【階段目標】
1.通過教練輔導提高企業在建產品研發項目應用項目管理工具模板的實戰能力；
2.實現文檔模板從矯正到掌握的程度；
3.通過行動學習計劃，為下一階段標桿項目復盤萃取打下良好的基礎
七、第四階段：復盤萃取輸出（3天+N）
《項目復盤萃取及成果呈現》是行動學習最后最關鍵的收官總結部分。這個部分包括以下三個重要內容：
1.項目管理文檔案例呈現
(一)業務文檔
(二)方案文檔
(三)管理文檔
2.項目全生命周期過程典型場景案例呈現
問（場景描述+問題）與答（解決套路+最佳答案）
第四階段成果整合完畢，企業形成了產品研發標桿項目，一方面提高了企業項目管理標準化過程，提高了項目執行的效率，減少了產品研發項目管理的風險，增加了團隊的凝聚力，養成了團隊學習文化，通過復制和復用最大程度的節約企業的管理資金的投入，確保企業項目過程監控可視化，同時為下一步企業培養新人打下了一個良好的培訓基礎。
