貴妃荔枝敏捷項目管理劇本殺
主講老師: 譚小芳 查看講師詳情>>
工作背景：
人社部高級人力資源管理師
ACI國際認證高級企業培訓師
管理咨詢首席專家
《哈佛商業評論》特約撰稿人、央視《對話》節目、日本NHK電視臺專訪嘉賓
全球500強華人講師、亞太地區十大金牌講師、北清復...
主講課程：
《創新整合與戰略決策系列》、《集團管控系列》、《高層領導力系列》、《MTP帶隊伍系列》、《人資行政系列》、《TTT與企業大學運營系列》、《國學系列》、《思維系列》、《心理學應用系列》
貴妃荔枝敏捷項目管理劇本殺課程大綱詳細內容
課程分類： 項目管理桌游劇本殺
課程目標：
1、通過教具掌握根據項目難易程度選擇對應的管理方法
2、沉浸式桌游：掌握敏捷技術框架、scrum的實操工具
課程對象：項目管理團隊負責人、敏捷轉型中的項目團隊；敏捷團隊負責人、產品負責人、敏捷團隊、敏捷教練以及他們的高管；其他對敏捷項目管理感興趣的人；小微企業創業者
課程時間：1-2天（6小時/天）
課程大綱:
第一部分：劇本殺沉浸體驗
一、每人選角色
二、沉浸式體驗
假如你是李善德，能更好解決問題嗎？
第二部分：干貨講解與實操演練
一、順勢循道：互聯網時代可以幫助企業創造價值的
管理是什么
1. 時代背景
(1) 管理使命
(2) 時代特征
(3) 現狀弊端
(4) 變革呼聲
2. 概念認知
項目關鍵詞
什么是項目管理
(2) 項目類型
按交付方式區分
項目管理策略九宮格
(3) 敏捷價值
從任務到價值
核心價值
(4) 敏捷宣言
宣言
原則
(5) 敏捷類型
學員實操：通過教具確認項目類型選擇項目策略、領悟敏捷宣言
二、識法明理：敏捷項目管理的工作組織與技術框架是什么
1. 工作組織
(1) 人員構成
PO
SM
D-TEAM
(2) 工作組織
作戰室
虛擬團隊
2. 技術框架
(1) 目的地：產品愿景
核心
制作
發布
工具：產品愿景模板
學員實操：制定產品愿景
(2) 路線圖：產品路線圖
發布流程
PBI
需求識別
MVP
需求工作量估算
需求優先級排序
工具：用戶畫像
價值流程圖
Kano模型
莫斯科規則
學員參與：需求工作量評估
學員實操：就課堂上產出的產品需求進行識別和排序
找出產品待辦列表中的MVP
制定產品路線圖
(3) 行程單：發布計劃
發布流程
需求拆分
用戶故事
角色建模
顆粒度
用戶故事卡片
工具：用戶故事卡片
學員參與：根據課堂案例進行用戶建模
學員實操：根據課堂上產出的產品路線圖，進行用戶建模補充用戶故事
(4) 執行令：開發沖刺
流程
(5) 說明書：發布沖刺
流程
(6) 邀請函：產品發布
三、精術利器：什么是敏捷管理的典型方法？
1. 典型方法
(1) SCRUM再認識
(2) SCRUM流程
(3) SCRUM價值觀
(4) SCRUM分工協作
學員實操：游戲體驗scrum價值觀
2. 實操工具
(1) 產品梳理會議
(2) 計劃會議
DoR
DoD
撲克估算法
團隊速率
(3) 沖刺
站會
可視化
質量保證
(4) 沖刺評審
(5) 沖刺回顧
工具：站會
看板
燃盡圖
撲克牌估算
學員參與：撲克牌估算、燃盡圖制作
沖刺評審會議的工作分工、沖刺回顧會議的用意
學員實操：1）根據課堂產出的PBI各組開產品梳理會議
2）根據課堂產出制作各組看板
3）根據產品梳理會議制定沖刺計劃會議
4）以小組為單位列舉以往項目中不可持續工作的事件
5）以小組為單位討論【行動準則】并且找出最被打動進行分享
6）通過案例進行實操掌握scrum規劃原則、產品組合規劃、產品規劃、長期版本規劃、沖刺規劃、沖刺執行、沖刺評審、沖刺回顧
