精準運營績優—房地產企業計劃管理
主講老師: 劉海波 查看講師詳情>>
工作背景：
原金地集團總部營銷總兼品牌運營負責人，西北部負責人，他分別于A股、H股和美股上市房地產百強企業擔任中高層領導職務，曾任成長型企業集團房地產業務總裁，具有豐富的總部管理經驗與子公司實戰經驗，還曾經擔任權威房地產研究機構深圳...
主講課程：
《房地產戰略管理》
《房地產企業計劃管理》
《項目總角色認知與核心能力提升暨項目總視角的項目開發關鍵點管控》
《粵港澳大灣區投資拓展與營銷策略》
《房企必備的房企發展戰略思維及經營邏輯》
《...
精準運營績優—房地產企業計劃管理課程大綱詳細內容
課程分類： 地產運營管理
課程目標：
課程對象：房地產企業董事長、總部高管、職能部門負責人、項目主要負責人
課程時間：
課程大綱:
第一章 計劃制定
第二節 輸入條件（案例：萬科等標桿企業拿地計劃）
第三節 計劃評審（案例：金地年度投資計劃）
第四節 計劃確認（年度KPI）
第二章 計劃管理
第一節 計劃分解（案例：金地集團kick-off會議）
第二節
計劃跟蹤（案例：沿海綠色家園
客戶服務計劃）
第三節 計劃調度（案例：沿海綠色家園年底營銷沖刺計劃）
第四節 三個重要計劃管理（案例：金地營銷/中海工程/金地資金）
第三章 計劃考核
第一節 例行考核（案例：沿海綠色家園季度考核）
第二節 專項考核（案例：沿海綠色家園北京順義項目轉讓計劃）
第三節 年度考核（案例：金地集團）
第四章 地產子公司計劃管理精要
第一節 加強計劃管理職能（權威性，令行禁止）
第三節 及時兌現獎懲承諾（尤其針對關鍵節點）
第四節 強化績效導向文化（清除混日子的“南郭先生”）
互動交流(Q&A)
