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提升經營管理成就卓越業績

主講老師: 劉海波查看講師詳情>>

工作背景：
原金地集團總部營銷總兼品牌運營負責人，西北部負責人，他分別于A股、H股和美股上市房地產百強企業擔任中高層領導職務，曾任成長型企業集團房地產業務總裁，具有豐富的總部管理經驗與子公司實戰經驗，還曾經擔任權威房地產研究機構深圳...

主講課程：
《房地產戰略管理》《房地產企業計劃管理》《項目總角色認知與核心能力提升暨項目總視角的項目開發關鍵點管控》《粵港澳大灣區投資拓展與營銷策略》《房企必備的房企發展戰略思維及經營邏輯》《...

劉海波

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提升經營管理成就卓越業績課程大綱詳細內容

課程分類： 經營管理地產運營管理

課程目標：

課程對象：

課程時間：

課程大綱:

第一部分提升經營管理

第一章高質經營管理體系建設

第一節戰略牽引(“頂層設計”)

第二節平臺思維(“內生效率”)

第三節體系構建(“謀定后動”)

第四節體系運維(“管理程序”)

第五節體系效能(“收益管理”)

第六節體系人員(“復合素質”)

第二章房地產百強企業經營效能對標

第一節規模性TOP10

第二節盈利性TOP10

第三節成長性TOP10

第四節穩健性TOP10

第五節融資能力TOP10

第六節運營效率TOP10

第三章提升規模性

第一節總資產

第二節凈資產

第三節房地產業務收入

第四節房地產銷售額

第五節房屋銷售面積

第六節經營性物業持有面積

第七節房屋竣工面積

第四章提升盈利性

第一節凈利潤

第二節總資產收益率

第三節凈資產收益率

第四節營業利潤率

第五節成本費用利潤率

第五章提升成長性

第一節房屋銷售面積增長率

第二節房地產業務收入增長率

第三節凈利潤增長率

第四節新開工面積

第五節土地儲備規劃總建筑面積

第六節可變現貨值

第六章提升穩健性

第一節預收賬款

第二節經營現金流量凈額

第三節資產負債率

第四節速動比率

第五節凈負債率

第六節現金流動負債比率

第七節房地產持有經營收入占比

第七章提升融資能力

第一節籌資活動現金流入

第二節新增銀行授信額度

第三節綜合資金成本率

第二部分加強團隊建設

第一章破除文化堅冰

第一節企業核心價值觀

第二節老板文化vs打工文化

第三節官僚文化vs專業文化

第四節山頭文化vs協同文化

第二章深化角色認知

第一節承上啟下（管理角色）

第二節謀定后動（推動角色）

第三節眼觀六路（協調角色）

第四節甘為人梯（支持角色）

第五節敢打硬仗（攻堅角色）

第六節獎優罰劣（裁判角色）

第三章優化專業素養

第一節項目拓展之術

第二節項目生產之術

第三節項目營銷之術

第四節項目服務之書

第五節輕資產運作之術

第六節公共關系之術

第四章攀登成長階梯

第一節從管理自我到管理他人

第二節從管理他人到管理經理人員

第三節從管理經理人員到管理職能部門

第四節從管理職能部門到事業部總經理

第五節從事業部總經理到集團高管

第六節從集團高管到集團首席執行官

第五章躍升領導能力

第一節學習力（內省自驅）

第二節決策力（高瞻遠矚）

第三節組織力（選賢任能）

第四節教導力（帶隊育人）

第五節執行力（超?？冃В?/div>

第六節感召力（人心所向）

第六章打造夢想團隊

第一節績效牽引

第二節自帶動力

第三節追求卓越

第三部分平衡執行效能

第一章職能促進經營

第一節經營統攬全局(“人人有責”)

第二節理解經營單元(“數字說話”)

第三節職能自添風采(“愛崗敬業”)

第四節職能轉向經營(“復合人才”)

第五節系牢職業之錨(“人生設計”)

第六節共創長青基業(“持續進步”)

第二章保障順暢溝通

第一節優化企業級溝通平臺（數字化企業）

第二節新舊溝通工具組合(ERP+AI+SM)

第三節正式溝通vs非正式溝通

第四節正式組織vs非正式組織

第五節管理團隊的特殊溝通使命

第三章促先進撻后進

第一節績效設定（跳起來摘桃子）

第二節鞭打快牛（馭心術）

第三節關鍵時刻的執行決策(季報/年報/危機公關)

第四節企業常態培訓機制

第五節搬掉絆腳石（淘汰無可救藥的員工）

第六節合伙人vs自組織

第四章提升運營效能

第一節企業運營管理年歷

第二節管理總資產周轉率

第三節管理存貨周轉率

第四節管理人均創利

第五章多元協同經營

第一節總部vs事業單元(SBU)（上傳下達與由下至上）

第二節職能vs業務(協同共進)

第三節企業vs生態圈(價值共同體)

第六章把控經營風險

第一節把控道德風險

第二節把控法律風險

第三節把控經濟風險

第四節把控社會風險

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