卓越的集團發展與集團管控
主講老師: 劉海波 查看講師詳情>>
工作背景：
原金地集團總部營銷總兼品牌運營負責人，西北部負責人，他分別于A股、H股和美股上市房地產百強企業擔任中高層領導職務，曾任成長型企業集團房地產業務總裁，具有豐富的總部管理經驗與子公司實戰經驗，還曾經擔任權威房地產研究機構深圳...
主講課程：
《房地產戰略管理》
《房地產企業計劃管理》
《項目總角色認知與核心能力提升暨項目總視角的項目開發關鍵點管控》
《粵港澳大灣區投資拓展與營銷策略》
《房企必備的房企發展戰略思維及經營邏輯》
《...
卓越的集團發展與集團管控課程大綱詳細內容
課程分類： 集團管控地產運營管理
課程目標：
課程對象：
課程時間：
課程大綱:
第一章戰略檢視(知己)
第一節把握行業趨勢
第二節對比優秀標桿
第三節發現自身優劣
第四節明確戰略定位(大而全？小而美？平衡術？)
第二章發展方向(前瞻)
第一節堅守房地產？(十五萬億紅海機會)
第二節相關多元化？(生活家？城市配套？)
第三節激進多元化？(大健康？高科技？)
第三章發展路徑(抉擇)
第一節扎根策略(聚焦一地實現“同心圓”發展)
第二節蛙跳戰術(快速實現全國布局)
第三節重組并購(低成本、高杠桿)
第四章管控視角(基點)
第一節抓大vs放小
第二節效率vs效益
第三節集權vs分權
第四節底線vs紅線
第五章管控工具(組合)
第一節集團總部管控工具(結果導向、效益導向)
第二節城市公司管控工具(過程導向、成本導向)
第三節重要領域管控要點(投拓、融資、設計、工程、營銷)
第四節管控體系更新與升級(組織、人員、技術)
第六章管控評估(效能)
第一節效益成果評估
第二節效率指標評估
第三節專項指標評估
第七章發展優化(敏捷)
第一節房地產疫后重啟
第二節過往模式局限(“三高”不可持續)
第三節發展硬件優化(資金、產品、質量)
第四節發展軟件優化(文化、人才、品牌)
第八章管控優化(牽引)
第一節回歸企業本源(復合價值創造)
第二節從“多城一面”到“一城一策”
第四節業績優先數字說話
第九章智慧成長(長青)
第一節發展：網絡效應導向(Networkeffector
IEntation)
第二節動力：新型核心能力培育(Masscustomization)
第三節管控：全新儀表板管理(Noveldashboards)
第四節品牌：永葆動感活力(Dynamics&stamina)
