為企業提供專業化企業內訓服務

            常規企業內訓課程常年優惠中,課程費用最低,歡迎咨詢
            網站首頁 >企業內訓 >行業培訓 >文旅養老 >文旅特色小鎮開發運營管理

            文旅特色小鎮開發運營管理

            主講老師: 陳仁科    查看講師詳情>>


            工作背景:
            蘭課泛太平洋城市智庫主席 世界華人協會專家顧問團地產總顧問 北京大學房地產研究員 北京大學房地產專家委員會副主任 清華大學/浙江大學/中山大學客座教授 國家發改委培訓中心特聘特色小鎮專家 ...

            主講課程:
            《房地產開發決策思維訓練》 《房地產二次開發模式創新》 《新型房地產開發決策思維》 《文旅特色小鎮的頂層設計》

            陳仁科

              文旅特色小鎮開發運營管理課程大綱詳細內容

            課程分類: 文旅養老

            課程目標:


            課程對象:

            課程時間:

            課程大綱:


            第一章概論

            第一節、文旅小鎮選址的三大要素

            1. 資源,即文旅資源必須“特”

            ①文化是指文化符號、文化資源、文化產業

            ②旅游是指旅游資源、旅居、旅行

            2. 交通,即交通條件必須“順”。無論是觀光還是度假型的,沒有便捷的交通,一樣難以成就文旅。

            3. 人氣源,即人氣源必須“近”。很多小鎮都選擇在城郊,沒有人氣就沒有一切,更沒有地產開發的基礎和條件。

            第二節 、文旅小鎮拿地的八大風險

            1. 資源風險

            2. 規劃風險

            3. 交通風險

            4. 時間風險

            5. 承諾風險

            6. 政策風險

            7. 換屆風險

            8. 環境風險

            第三節、理論準備

            1. 理解文旅小鎮

            文旅特色小鎮是依托文化資源和旅游資源,用于休閑度假的小城鎮。

            2. 小鎮要避免四大誤區

            ① 做成游樂園

            ② 做成旅游景點

            ③ 做成大盤開發

            ④ 做成休閑農業

            3. 政府的各項政策

            4. 新鎮與古鎮的區別

            ① 客群:新建小鎮依托的是主城消費群體,以年輕人居多;古鎮輻射更廣,可能是某一區域,或者全國,甚至全世界的游客。

            ② 功能:新建小鎮因為是就近消費,所以時間短、人氣旺、流量大,基功能就是滿足游客玩、吃為主,也就是滿足感官需求。古鎮以度假消費為主,時間相對較長、其功主要是滿足游客內心的某種需求,這是精神層面的需求。

            ③ 依托的資源:新建小鎮既然是以玩、吃的感官需求為主,那么游樂設施、餐飲就是主要資源,一些人造的景觀、小品、休閑配套也不可少。而古鎮則是她的歷史感、獨有的文化、別具一格的建筑風格、秀美的自然風景、原生的生活狀態等,游客尋求的不是感官刺激,而是內心的感受。

            ④ 出行方式:新建小鎮一般以結伴而行為主,或者是家庭、或者是同學、或者是同事朋友,結伴的人數較多。因為是就近消費,交通工具的選擇一般是自駕,或者公共交通。而古鎮因為距離較遠,以飛機和軌道交通為主。出游結伴人數少,一般為兩三人,更多時候是獨自一人(不算旅行社組織)。

            ⑤ 盈利模式:一個是以收門票為手段;一個是以租金或者地產的表現形式

            5. 實地考察學習

            第二章項層設計

            第一節、定位

            1. 定位依據:包括依托的資源、依托的市場、地塊的價值、消費者等四大要素

            2. 定位作用:就是告訴我們,想做一個什么樣的小鎮。

            3. 消費分析:包括觀光型和度假型消費需求。

            其中,度假型消費需求可以歸納為四類:減壓放松型/享受成果型/感受情懷型/滿足新奇型。

            第二節 、開發模式選擇

            開發模式決定項目的盈利能力,同樣也決定項目的存活能力。開發主題(主體)不同,其選擇的開發模式就會不同。

            1. 游樂地產模式

            2. 度假地產模式

            3. 旅游商業模式

            4. 旅居養老模式

            5. 產業觀光模式

            6. 古鎮改造民宿模式

            7. 文旅組合模式

            第三節、盈利模式研究

            1. 門票模式

            2. 綜合收益模式

            3. 產業收入模式

            4. 地產收入模式

            5. 資本運作模式

            第四節、小鎮的戰略規劃

            1. 小鎮規劃的原則:突出小鎮的特色、規劃產業發展、強調文化表達

            2. 規劃目的:追求一種境界

            規劃的核心:環境、建筑、產業、人的有機融合

            3. 規劃的重點:功能布局

            功能布局由需求決定功能規劃最難的是規而不亂

            功能布局包括產業、交通規劃、居住、商業

            環境、配套等6大內容。

            第五節 、小鎮的生存與發展

            梳理生存、生活、發展的邏輯關系是小鎮開發的核心。

            生存,是指無論當地居民,還是外來的投資客、經營者、甚至是暫住的度假人,都能找到生存的土壤,以自己的方式扎根小鎮。這是小鎮能否持續發展的基礎。

            生活,包括兩種類型:一是基本的生活需求,二是滿足物質生活之后的精神追求,人們都希望回歸自然、返璞歸真,豐富自己的內心世界。

            發展,是指小鎮的生產力能否足夠支撐穩定而持續的進步。無論是特色小鎮還是文旅小鎮,如果僅靠最初始的轟轟烈烈、熱熱鬧鬧,沒有形成產業,其生命力到底有多久是值得懷疑的。

            第六節 、小鎮的運營

            建立起好的運營模式,是小鎮開發的巨大挑戰。好的運營管理模式,應是“組織管理架構+開發建設+產業發展平臺”等綜合要素考慮的結果。

            1. 運營兩大重點:旅游基地建設和文旅產業運營

            2. 平臺化的思維:包括旅游開發合作平臺、產業發展合作平臺

            立體品牌推廣平臺、綜合投融資平臺等。

            案例:麗水A谷油畫城運營管理架構

            第七節 、小鎮的服務體系

            1. 游客包括公共服務(交通、衛生、安全、信息)、接待服務

            2. 經營者包括經營環境、經營秩序、招商政策

            3. 本地居民包括物業服務、生活服務

            第八節、小鎮的品牌

            1. 品牌建立的基礎

            2. 品牌的辯識度

            3. 品牌的傳播

            4. 品牌的維護

            5. 品牌的提升

            6. 品牌的美譽度和忠誠度

            91福利一区