變革領導力——勇攀高峰情景模擬沙盤
主講老師: 馬琳 查看講師詳情>>
工作背景：
國內資深職場能力訓練專家
國際注冊IPA高端情境沙盤認證講師&復盤教練
職業能力發展系列版權課認證講師&翻轉教練
國家高級人力資源管理師&國家二級心理咨詢師
蘋果—微聯（國際）軟件人力資源總監
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主講課程：
企業管理
《奪寶奇兵沙盤模擬——新任經理管理技能提升》、《打造高績效團隊——勇攀高峰情景模擬沙盤》、《克服團隊協作的障礙》、《塑造卓有成效的管理者》《項目管理——巔峰之塔情景模擬沙盤》、《檔案管...
變革領導力——勇攀高峰情景模擬沙盤課程大綱詳細內容
課程分類： 領導力領導力沙盤
課程目標：
【課程目標】
1.激發中高層管理者變革思維
2.拓寬管理思路
3.統一管理，提高管理效能
4.建立團隊愿景，優化組織愿景
【課程收益】
1.面對挑戰激發中高層管理者領導思維，拓寬管理思路、提升領導能力
2.為了達成共同目標，建立統一的組織管理語言，提高管理效能
3.面對資源匱乏，競爭激烈，強化領導者勇攀高峰信念
4.商業環境中，培養從管理到領導，建立團隊愿景，優化組織氛圍
5.激發領導者全力以赴，勇無所懼，勇攀高峰創造組織業績
課程對象：中高層管理者、管理骨干、后備干部
課程時間：1-2天
課程大綱:
認知天性
★團隊互動：認知自身特質
找到你的行為顏色
★團隊互動：找到你所在的維度
什么是4D領導力系統？
4D領導力的四個維度
4D領導力的四大特征
4D領導力的八大關注
★實操演練：運用4D領導力模型主持近期將要召開的一次會議
第二單元：勇攀高峰情景模擬沙盤體驗
國際版權認證情景模擬沙盤體驗：《勇攀高峰》
將學員置身于攀登珠穆朗瑪峰的情景中，他們必須在十月的31天時間內，通過合理的資源配置和良好的團隊協作完成登頂任務并成功返回大本營。誰將能成為實力最強的領導者，讓我們拭目以待……
第三單元：塑造卓越變革領導力
如何提升變革領導力？
★案例研討：雷軍的成長歷程
第一步：自我覺察
回顧領導力發展歷程
★模型：賦能領導力模型
識別領導力長短板
覺察領導力發展現狀
第二步：強烈意愿
個人成就宣言
反思能力發展優先順序
聚焦發展能力
★二人賦能對話：領導力提升
行動地圖
反思：在勇攀高峰過程中，最初目標是什么？成果收獲是什么？
什么是復盤？
提升組織智慧的手段
復盤的步驟
回顧目標
評估結果
分析原因
總結規律
工具：復盤畫布
