新質生產力下的員工素質再升級
主講老師: 馬琳 查看講師詳情>>
工作背景：
國內資深職場能力訓練專家
國際注冊IPA高端情境沙盤認證講師&復盤教練
職業能力發展系列版權課認證講師&翻轉教練
國家高級人力資源管理師&國家二級心理咨詢師
蘋果—微聯（國際）軟件人力資源總監
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主講課程：
企業管理
《奪寶奇兵沙盤模擬——新任經理管理技能提升》、《打造高績效團隊——勇攀高峰情景模擬沙盤》、《克服團隊協作的障礙》、《塑造卓有成效的管理者》《項目管理——巔峰之塔情景模擬沙盤》、《檔案管...
新質生產力下的員工素質再升級課程大綱詳細內容
課程分類： 新質生產力
課程目標：
提升以目標為導向思考的能力
找到自己的人生愿景和使命
了解自己的價值觀和內驅力
掌握打造核心競爭力的途徑
掌握時間管理的技巧和方法
提升溝通能力，達到雙贏的效果
提供個人和職場問題的解決方案
課程對象：員工
課程時間：1-2天，6小時/天
課程大綱:
第一單元新質生產力與傳統產業的區別
新質生產力“新”在哪里
生產力發展的“新”動能
生產力構成的“新”要素
對人才素質的“新”需求
新質生產力與傳統產業人才素質的區別
思考：新質生產力與傳統產業人才素質的區別什么
主要任務
所需能力
最終目標
體現價值
如何塑造“新”的職場競爭力
小組討論：新質生產力下，企業最看重員工什么
企業的人才標準
工具模型：能愿矩陣
買點和賣點
優秀員工畫像
企業最看重的員工素養是什么
實操演練：職業素養平衡輪識別優勢與短板
第二單元新質生產力下員工素質的四大動力
1、創新力——解決問題的利器
小組討論：什么是創新能力什么是創新性思維
什么是創新性思維
案例研討：創新每天都在發生
學會積極，世界在注視你
阻礙創新思維形成的個人障礙
不同枷鎖的不同鑰匙
創新性的解決問題
創造新的想法
實用工具：點子交換——創造對想法的共識
獲得真正創造性的6種方法
實操演練：構思新的想法
學會水平思考
實操演練：利用全腦進行思考
復盤，成長的加速器
實用工具：復盤畫布
內驅力——實現目標的法寶
2、思考：你想成為什么樣的人你想去到哪里
內驅型人才的特質
主動積極的語言
實操練習：消極語言轉為積極語言
關注圈和影響圈
主動承擔責任
實操練習：運用“積極主動”原則，寫下自己的影響圈有何變化
人生的終極目標
什么樣的選擇決定了什么樣的生活
人生沒有如果，但有很多但是
不忘初心，方得始終
書寫你的個人使命宣言
實現職業發展目標的路徑
自我剖析“我能干什么”
生涯機會評估“什么可以干”
職業生涯策略”我怎么干“
修正與反饋”干得怎么樣“”應該怎么干“
及時調整既定的職業生涯規劃
實操練習：繪制個人職業發展白皮書
3、豐富力——塑造成長型思維
兩種不同的思維模式
兩種思維下的不同生活
案例：假設你經歷了非常糟糕的一天
兩種思維模式的人，關注的事物不同
兩種思維模式的人，語言有所不同
小組討論：兩種思維模式的對比
思維模式影響人的一生
案例：固定型思維的影響
如何塑造終身成長型思維
小游戲：突破點在哪里
接受：承認、面對、接受固定型思維模式
觀察：是什么激發了你的固定型思維模式
命名：給固定型思維人格取個名字，提醒自己
教育：找到方法進行改變，并反復訓練
實操演練：成長型思維訓練
終身學習，成為一專多能型人才
人人都是天生的學習者
成功的人一定是終身學習者
案例展示：俞敏洪的演講
找準自己的職業興趣，了解自己的特長
工具模型：學習成長的GROW模型
4、價值力——完美執行的“核心三力”
讓目標變結果的執行能力
執行的公式=目標+路徑+承諾
目標設計的五個關鍵
達成路徑的WBS法
案例解析：某銀行網點的ETC大戰
做好承諾的兩個關鍵
現場實操：設定實際工作中的某項工作目標
讓工作變高效的時間管理能力
案例研討：領導讓我干這個，又讓我干那個，我怎么管時間
要事為先的“第一象限”法則
決定未來的“第二象限”法則
案例研討：請給小張安排他的一天
實操練習：現場設計你工作中的第二象限
達成良好人際關系的溝通表達能力
小組討論：為什么要溝通溝通的目的是什么
向上溝通的關鍵——做好匯報
工作匯報小妙招：金字塔原理
平行溝通的利器——同理心
平行溝通模型：同理心溝通的四個等級
如何擴大溝通雙方的公開區——喬哈里窗在溝通中的應用
知彼解己——運用九型人格法提升職場溝通力
工具測評：快速了解你和他人性格的九型人格測評
實操演練：九型在職場情境（匯報工作、處理沖突、提供建議）中的應用
回顧與總結：思維導圖——展示與分享學習成果
用思維導圖畫出學習成果
交流分享學習心得
