案例教學---企業薪酬體系設計與優化
主講老師: 王弘力 查看講師詳情>>
工作背景：
人力資源管理專業畢業（國內較早一批人力資源科班生）
國家高級人力資源管理師（三級、二級、一級，三證齊全）
管理咨詢師/企業培訓師
日產訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師
浙江大學、中山大學人力資源管理培...
主講課程：
《訓戰結合---非人力資源經理的人力資源管理》
《金牌面試官---結構化面試實施與精準識人》
《標桿參訪---比亞迪發展謀略與創新管理實踐》
《基于實戰和落地的績效管理》
《企業人力成本分析管...
案例教學---企業薪酬體系設計與優化課程大綱詳細內容
課程分類： 薪酬績效
課程目標：
● 掌握薪酬設計需要考慮的問題及相關原則
● 掌握企業固定工資、浮動工資、福利體系的具體設置方法
● 掌握企業各類人員（管理、技術、生產、銷售、職能服務等）薪酬設計的具體方法
● 掌握工資等級設計與工資等級區間的設計方法
● 掌握企業獎金分配的六種設計方案及其利弊點評
● 掌握企業人力成本管控的基本思路與方法
課程對象：HR、企業管理層等
課程時間：1-2天，6小時/天
課程大綱:
第一講：薪酬體系設計概述
一、薪酬的相關基本概念及理念
1. 薪酬的組成：貨幣與非貨幣
2. 薪酬的本質
3. 薪酬設計的整體思路
互動討論：薪酬設計需要考慮哪些問題？
4. 薪酬設計的四大原則
二、薪酬的項目及其設計
1. 固定部分工資
2. 浮動部分工資
3. 福利
互動：基本工資、獎金、福利各自作用的探討
4. 企業績效薪酬設計的原則
5. 困擾我們的績效薪酬問題探討
三、不同類型員工績效薪酬設計的要點（重點，結合案例展開講解）
2. 技術類人員
3. 職能服務類人員
4. 銷售類人員
5. 生產類員工
案例：比亞迪60萬員工薪酬體系分享
第二講：固定工資與薪酬等級設計
導入：固定部分工資的三種形式
一、固定部分工資設計的三項工作
1. 固定工資怎么定
2. 工資等級怎么設定
3. 如何調整工資等級標準以及如何給員工調薪
二、如何確定固定部分工資
互動：固定部分工資的決定因素
分享：薪酬的市場調查
三、崗位評價
1. 崗位評價的原則
2. 崗位評價方法
3. 海氏職位評價法介紹
案例：崗位薪點薪酬制設計思路
四、薪酬曲線
1. 薪酬曲線的獲取方法
2. 薪酬曲線的應用
五、確定工資等級
1. 確定工資等級的方法
2. 工資等級的類型
3. 重疊式工資等級
案例：企業工資等級設置方法
六、寬帶薪酬及其介紹
1. 什么叫寬帶薪酬
2. 寬帶薪酬適合什么樣的企業或崗位
3. 寬帶薪酬設計的關鍵點
案例：比亞迪技術人才的寬帶薪酬
七、固定工資的調整
1. 薪酬調整的類型
2. 薪酬調整的原則
3. 薪酬調整的兩種模式
互動：什么樣的員工多調薪？
案例：調薪周期與薪酬成本的關系
互動：如何下發調薪額度
第三講：企業浮動工資與福利體系設計
案例討論與點評：給定8名員工的考核分數，討論獎金分配方案
一、獎金分配方案分享
分享：6種常見獎金分配方案
1. 如何克服強制分布法的帶來的可能問題
2. 不同部門間的分數如何平衡
二、企業獎金池設計原則與方法
1. 企業獎金池設定的常用方法
2. 獎金池設定的原則
案例：某企業獎金池設定具體方案
三、福利的特征與形式
1. 福利的作用
2. 福利與獎金的區別
3. 法定福利梳理
4. 自定福利大分享
案例：各種類型企業的福利設置案例
課程總結與相關答疑
