訓戰結合---勝任素質模型構建與人才測評技術
主講老師: 王弘力 查看講師詳情>>
工作背景:
人力資源管理專業畢業(國內較早一批人力資源科班生)
國家高級人力資源管理師(三級、二級、一級,三證齊全)
管理咨詢師/企業培訓師
日產訓(中國)MTP-TTT(6單元版)認證講師
浙江大學、中山大學人力資源管理培...
主講課程:
《訓戰結合---非人力資源經理的人力資源管理》
《金牌面試官---結構化面試實施與精準識人》
《標桿參訪---比亞迪發展謀略與創新管理實踐》
《基于實戰和落地的績效管理》
《企業人力成本分析管...
訓戰結合---勝任素質模型構建與人才測評技術課程大綱詳細內容
課程分類: 素質測評勝任力
課程目標:
● 掌握勝任素質及其相關概念
● 掌握勝任素質的模型構建的一整套相關思路與方法
● 掌握常見的人才測評技術及其測評報告的撰寫
● 掌握人才測評技術在人力資源管理工作中的相關應用
課程對象:企業HR、企業管理層等
課程時間:1天,6小時/天
課程大綱:
第一講:勝任素質及其相關概念
一、勝任素質的概念
工具:勝任素質與冰山模型(ASK)
分析:為什么要研究勝任素質——勝任素質與工作績效的內在聯系
二、勝任素質的提煉
1. 勝任素質從哪來來?
2. 行為事件訪談法(BEI)介紹
3. 勝任素質提煉的原則
4. 如何應用好勝任素質辭典
分享:勝任素質辭典
案例:比亞迪員工十項資質
第二講:勝任素質建模實操
一、勝任素質模型如何構建
1. 勝任素質與勝任素質模型的區別
2. 勝任素質模型構建的三大關鍵環節(維度、權重、刻度)
3. 勝任素質模型的表現形式及繪制方法
案例:銷售人員勝任素質模型
4. 勝任素質等級設定的三種方式(分別附案例說明)
二、勝任力建模實操練習
1.
管理人員勝任素質建模練習(分組討論完成+老師點評)
2. 技術人員勝任素質建模練習
一、人才識別的四大維度
二、人才素質的“測”與“評”
1. 專業能力測試
2. 性格測試
3. 工作態度與職業素養評價
三、結構化面試在人才測評中的應用
1. 結構化面試的兩種方式、七大通用問題
2. 結構化面試問題設計的三大原則
3. STAR面試(行為面試)在結構化面試中的應用
四、無領導小組討論在人才測評中的應用
1. 無領導小組討論的含義與作用
2. 無領導小組討論的實施要點
五、問卷技術在人才測評中的應用
方法:360°問卷調查法
分享:問卷設計的四種形式(老師心得總結)
六、人才測評結果報告撰寫
分享:人才測評報告模板
案例:比亞迪人才測評報告
課程總結與相關答疑