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            訓戰結合---勝任素質模型構建與人才測評技術

            主講老師: 王弘力    查看講師詳情>>


            工作背景:
            人力資源管理專業畢業(國內較早一批人力資源科班生) 國家高級人力資源管理師(三級、二級、一級,三證齊全) 管理咨詢師/企業培訓師 日產訓(中國)MTP-TTT(6單元版)認證講師 浙江大學、中山大學人力資源管理培...

            主講課程:
            《訓戰結合---非人力資源經理的人力資源管理》 《金牌面試官---結構化面試實施與精準識人》 《標桿參訪---比亞迪發展謀略與創新管理實踐》 《基于實戰和落地的績效管理》 《企業人力成本分析管...

            王弘力

              訓戰結合---勝任素質模型構建與人才測評技術課程大綱詳細內容

            課程分類: 素質測評勝任力

            課程目標:

            ● 掌握勝任素質及其相關概念
            ● 掌握勝任素質的模型構建的一整套相關思路與方法
            ● 掌握常見的人才測評技術及其測評報告的撰寫
            ● 掌握人才測評技術在人力資源管理工作中的相關應用


            課程對象:企業HR、企業管理層等

            課程時間:1天,6小時/天

            課程大綱:


            第一講:勝任素質及其相關概念
            一、勝任素質的概念
            概念解讀:任職資格、勝任素質、人才畫像
            工具:勝任素質與冰山模型(ASK)
            分析:為什么要研究勝任素質——勝任素質與工作績效的內在聯系
            二、勝任素質的提煉
            1. 勝任素質從哪來來?
            2. 行為事件訪談法(BEI)介紹
            3. 勝任素質提煉的原則
            4. 如何應用好勝任素質辭典
            分享:勝任素質辭典
            案例:比亞迪員工十項資質

            第二講:勝任素質建模實操
            一、勝任素質模型如何構建
            1. 勝任素質與勝任素質模型的區別
            2. 勝任素質模型構建的三大關鍵環節(維度、權重、刻度)
            3. 勝任素質模型的表現形式及繪制方法
            案例:銷售人員勝任素質模型
            4. 勝任素質等級設定的三種方式(分別附案例說明)
            二、勝任力建模實操練習
            1. 管理人員勝任素質建模練習(分組討論完成+老師點評)
            2. 技術人員勝任素質建模練習

            第三講:人才測評技術及其應用
            一、人才識別的四大維度
            二、人才素質的“測”與“評”
            1. 專業能力測試
            2. 性格測試
            3. 工作態度與職業素養評價
            三、結構化面試在人才測評中的應用
            1. 結構化面試的兩種方式、七大通用問題
            2. 結構化面試問題設計的三大原則
            3. STAR面試(行為面試)在結構化面試中的應用
            四、無領導小組討論在人才測評中的應用
            1. 無領導小組討論的含義與作用
            2. 無領導小組討論的實施要點
            五、問卷技術在人才測評中的應用
            方法:360°問卷調查法
            分享:問卷設計的四種形式(老師心得總結)
            六、人才測評結果報告撰寫
            分享:人才測評報告模板
            案例:比亞迪人才測評報告
            課程總結與相關答疑

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