企業中層管理技能提升
主講老師: 韓冬 查看講師詳情>>
工作背景：
中國科學院心理研究所應用心理學碩士
北京政法大學/中國政法大學特邀講師
國網電科院（國企） 員工心理咨詢顧問
曾任：Manpower（世界500強）丨獵頭項目總監
曾任：華為（世界500強）丨北研組織管理體系建設...
主講課程：
《VUCA時代新教練式管理技術》
《非人力資源經理的人力資源管理》
《管理者的高績效團隊建設》
《華為高效工作法與目標任務管理》
《教練式領導力》
《企業中層管理技能提升》
《向華為學狼性...
企業中層管理技能提升課程大綱詳細內容
課程分類： 華為學習中層管理華為管理
課程目標：
● 明確管理者在組織中的作用和角色職責
● 管理者在面對問題，解決困難過程中的工具使用
● 明確管理者在有效輔導激勵下屬過程中的催化作用
● 使管理者對心態管理、企業文化落地的心理學應用
課程對象：企業高層管理、部門經理主管、儲備干部等
課程時間：1-2天，6小時/天
課程大綱:
一、中層管理與角色認知
1. 從專業走向管理后的管理三角色定位轉換
2. 中層管理者的管理目的與管理權責
3. 中層管理者的管理態度與意識與管理常見問題
討論：你是如何理解管理及角色的？
二、中層管理者工作中的充要管理工具
分析：中層管理者的時間廢效是怎么產生的？
1）時間管理四象限的核心含義
2）時間管理四象限的目標達成
3）時間管理中輕重緩急的沖突識別與處理
案例：華為時間管理的PDCA環這樣應用的
案例：華為里程碑計劃的時間有效分解
3. 分析：未必是天生的領導，但一定是天生的項目經理?
1）項目管理工具甘特圖的借鑒
2）目標管理的過程節點分解與節點監控
案例：一個華為項目經理的項目管理日常
案例：華為項目進展監控與目標達成的類快遞監控效果?
4. 中層管理者必備其他常用工作管理工具?
分析：中層管理賣給企業的是什么能力
1）5W3H工作法及日常應用
案例：華為
新員工培訓體系培養的首要重點是學會問“為什么”?
2）頭腦風暴法的會議溝通控制工具
案例：華為項目會診溝通是這樣做的?
3）SMART命令制定與傳達前的基本要素
案例：一個把下屬折磨瘋的管理者
4）反向魚骨圖與思維導圖工具應用
分析：為什么學過以后在工作中不能形成運用習慣
第二講：工作管理的工作（流程工具）
一、優秀中層管理者的工作計劃制定
案例：華為中層管理者的甘特圖工作計劃案例?
1. 制定工作計劃的分解步驟?
2. 目標制定SMART指導性原則
3. 工作目標計劃制定前工作內容分解難點
4. 工作計劃的評估、排序、資源統籌
練習：用WBS工具做工作策劃與分解?
練習：現場練習和考核**工作的統籌計劃?
二、工作組織的中層統籌管理工具?
案例：大型EPC項目經理統籌管理的組織維度
1. 企業組織架構設計的目的與權責劃分
2. 部門崗位設置由部門管理者設定
3. 如何做好職位分析是部門管理者的重要難點
4. 部門工作組織原則的協調性原則
練習：用思維導圖現場制作部門崗位說明書?
練習：重新根據工作分析表盤點部門崗位編制?
三、中層管理者的執行效能控制工具?
分析：企業平均效能低下的管理因素是什么
1. 工作進度控制方法與工具
1）里程碑式分段控制提高執行效能
2）邏輯設定的數據控制方法與工具表制作
2. 執行效能控制的績效計劃考核工具
1）考核內容設計量化標準、約定評價、獎懲辦法
案例：**部員工考核項設置與績效考核表及績效承諾書
2）績效跟蹤與績效過程控制?
案例：績效跟蹤反饋模型的指導作用?
3）績效面談與績效輔導?
案例：華為績效面談的技巧和績效過程指導是這樣做的
3）績效獎懲與結果應用?
四、管理者的教練式管理輔導工具?
分析：為什么大部分管理者做著做著就成了山大王？
1. 管理者發現和指導工作進展的管理方法
2. 問題分析工具與問題解決模型工具?
案例：豐田章男的問題分析五問工具應用實例?
第三講：管理者的心理學（管理工具）
一、工作效能提高的心理學激勵效應
案例：某銷售公司分團隊激勵管理實例
分析：激勵效應在現階段的企業管理中的作用是什么？
1. 四種激勵方法的關系?
2. 企業級的組織激勵原則是怎樣應用的
1）公平原則與系統原則
2）時機原則與清晰原則
2. 激勵管理的馬斯洛需求理論
分析：激勵效應的施行困難點是什么？
二、組織與個人的不同激勵方法
1. 組織級別的激勵建立策略
1）可量化的合理制度與工作目標分解
2）組織工作氣氛的營造與宣貫
3）同企業不同組織的目標設定與標桿爭奪
練習：按照現有部門配置，設定一個適合于本部門的激勵策略
2. 個人的激勵方法與策略
1）通過認可、表揚、贊賞培養員工對工作的成就感
2）責任擔當培養下屬的團隊凝聚力與向心力
3）理性啟發團隊成員的特殊激勵策略
案例：發生在我們每個人身上的一次特殊激勵策略
練習：在本組某一位同事的亮點，用五種不同語言贊美TA
第四講：管理者對人員與團隊管理（載體工具）
一、管理者溝通的核心邏輯
1. 中層管理者角色注定了傾聽是最正確的廢話
1）金字塔溝通模型的邏輯應用
分析：我們什么時候學會的金字塔溝通
2）匯報表達的溝通STAR表述
案例：華為中層管理者匯報和傳達工作的基本對話思路實例
3）問題分析與引導的溝通提問方法
練習：開放式問題與封閉式問題的應用
2. 不同角色的溝通特性與溝通內容?
1）上行溝通的匯報與請示
2）平行溝通統籌協調的目標達成
3）下行溝通的命令傳達、教練、批評與激勵作用
案例：華為員工向上溝通的時候是這樣做的
案例：把下屬員工這么瘋的劉總
二、管理者溝通的雙向反饋溝通基礎
1. 共情溝通為溝通品質建立橋梁
案例：柴靜采訪周星馳的過程實例
2. 如何建立適合雙方的溝通頻道
案例：一個程序員與一個大樓施工員的溝通過程
4. 溝通的信息交換與互相引導
分析：管理者與上級交換什么信息內容，引導下級什么內容？
5. 溝通中的信息收集過程隨時啟動
練習：現場分析某位學員的生活行為習慣
三、管理溝通中的形式與溝通步驟
1. 管理溝通中的語言與非語言應用
案例：一個短視頻給大家帶來的啟示
2. 管理溝通的步驟與溝通風格識別
1）對話開場白（溝通氛圍）
2）觀點呈現與接收（信息交互）
3）觀點探討與求同（共情建立）
4）信息的延展與統一（引導與說明）
一、教練領導力與管理思維轉變
1. 面對新新工作者，中層管理者需要的思維轉變
分析：為我們部門的新新工作者打打標簽
1）新新工作者要求管理者把管理變為帶動
2）新新人類對于職位的權力有更高的要求
思考：如何成為新新員工眼中的帶頭大哥
2. 面對VUCA環境下的管理思維轉變
分析：為我們所處的時代打打標簽
1）去中心化互聯網時代年輕人的思維模式
2）不再盲從，自我求證與驗證給管理者帶來的沖擊
3）管理者的監控、命令角色向帶動者、支持者、服務者的角色轉變
思考：如何成為新新員工的家長式保姆
二、中層管理者的勝任力提升
1. 管理者的勝任素質元素
1）領導者的識人與斷事
2）領導能力自我現狀分析
2. 領導者的情緒與決策管理
2）不同管理型態的決策模式
3）管理者的授權意識與如何對下屬授權
三、中層管理者的心態能量輻射
1. 中層管理者的職業化認知的三個層次
2. 企業員工職業化的行為是有中層管理者引導的
3. 中層管理者的工作層次與責任要求是企業的骨架
4. 成熟的企業人際關系體現在人格魅力與語言表達上
四、中層管理者的團隊重塑領導力
1. 一個基本的團隊有這幾種角色組成
2. 團隊資源沖突處理與行為沖突制造
3. 打造狼性團隊的時間周期與過程節點
案例：阿里鐵軍背后的軍團長管理實例
案例：華為狼性文化養成的前世今生
