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            數字化領導力沙盤模擬課程

            主講老師: 王長震    查看講師詳情>>


            工作背景:
            12年授課經驗;600+企業;1600+天數; 100000+學員;16 年以上企業一線實戰經驗; 清華大學總裁班連續8年特聘講師; 國家電網連續8年特聘講師; 中國聯通連續4年特聘講師 ; 6次擔綱沙盤模擬大...

            主講課程:
            數字化: 《數字化企業運營與決策沙盤課程》《數字化時代的戰略決策與經營沙盤課程》 《數字化時代變革與創新管理沙盤課程》《數字化轉型升級沙盤模擬》 《數字化時代的商業模式創新沙盤課程》《鄉村振興中...

            王長震

              數字化領導力沙盤模擬課程課程大綱詳細內容

            課程分類: 數字化領導力領導力沙盤

            課程目標:


            課程對象:企業管理者、投資者、上市籌備人員、財務人員、投行從業者、律所、稅務人員。

            課程時間:二天(12小時)

            課程大綱:


            究竟何為“數字化”?

            為什么要“數字化”?

            轉型之路面臨諸多挑戰

            第一講數字、機器與人

            1.數字的出現是人類文明的重要標志

            2.工業時代的數字思維

            3.機器和人工智能

            4.人工智能是否會替代人類

            第二講數字化變革

            1.被數字化的商業(模式)

            2.數字型企業的崛起

            3.數字技術推動商業實踐

            第三講數字化時代的領導力

            數字化轉型需要領導力

            數字化轉型對領導力的新需求

            清晰的使命、愿景和價值觀

            終身學習,提升自己的格局

            知人善任、激勵他人、達成目標

            領導者必須具備創新能力

            轉型需要堅韌不拔的意志

            利用私人董事會發展領導力

            案例如何讓價值觀真正落地

            第四講數字化時代的組織和人才

            組織要順應環境變化而轉型

            組織形態也要發生相應變化

            組織和戰略相互影響

            組織和個人的關系在變化

            讓組織成為“人才聯盟”

            通過“內部創業”推動組織轉型

            案例騰訊的戰略進化和組織變革

            案例海爾如何進行組織轉型

            第五講數字化時代的管理企業文化

            從控制到賦能的轉變

            激活個體,激活組織

            數字化時代的人才培養

            從標桿學習到內生進化

            考核:從KPI到OKR的轉變

            支持數字化轉型的企業文化

            案例字節跳動如何做到5萬人在家協同辦公

            案例奈飛如何打造企業文化

            第六章數字化領導力

            1.要的是變革愿景和前瞻性思維

            2.你需要一個擁有“數字化頭腦”的董事會

            3.數字化需避免的九大誤區

            4.領導“機器人同事”并同“機器人經理”共事

            第七章開啟數字化之旅

            1.應對“變化”是企業當今面臨的挑戰

            2.數字化234模型

            3.數字化創新是核心競爭力

            4.數字化團隊和文化是基礎

            5.數字化轉型“路線圖”

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