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贏在中層--中層管理技能提升沙盤

主講老師: 王長震查看講師詳情>>

工作背景：
12年授課經驗；600+企業；1600+天數； 100000+學員；16 年以上企業一線實戰經驗；清華大學總裁班連續8年特聘講師；國家電網連續8年特聘講師；中國聯通連續4年特聘講師； 6次擔綱沙盤模擬大...

主講課程：
數字化：《數字化企業運營與決策沙盤課程》《數字化時代的戰略決策與經營沙盤課程》《數字化時代變革與創新管理沙盤課程》《數字化轉型升級沙盤模擬》《數字化時代的商業模式創新沙盤課程》《鄉村振興中...

王長震

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贏在中層--中層管理技能提升沙盤課程大綱詳細內容

課程分類： 中層管理經營管理沙盤

課程目標：

1.如何做一個最好的中層

2.中層主管如何通過溝通達到多贏

3.中層主管如何通過激勵做一個常勝將軍

4.學會掌控高效執行的六大關鍵核心

5.學會打造高效部門團隊的方法和技巧

課程對象：

課程時間：

課程大綱:

第一講：做最好的自己

1、心態管理：打開一扇窗，看到一個新世界

2、武裝自己：與鯊魚一起游泳

3、樂在工作：讓工作成“快樂”生產基地

4、知行合一：讓思想飛翔、讓行動結果

第二講：如何贏在中層

1、我能貢獻什么？

2、注重執行：用結果說話

3、現地現物：有問題，現場解決

4、消除浪費：降低成本就是增加利潤

第三講有效溝通

溝通目標：達成共識，鼓舞他人行動

溝通的過程：編碼、解碼、反饋

溝通底線：說對方想聽的、聽對方想說的

溝通策略

1）不戰而屈人之兵（親和力）

2）運疇惟幄，志在必得（同理心）

第四講：善于激勵別人：讓下屬充滿干勁與激情

中層經理的激勵菜譜

認可與贊美

激勵的即時性與創意性

第五講：做教練型干部：培養“打勝仗”的團隊

一個企業的經理人，首先應該是一個教練。只有當好教練，才能做好一個管理者。

做教練6點注意事項：

1.言傳身教

2.教練的目的在于幫助下屬學習

3.協助下屬解決特定的問題

4.直接運用在工作上

5.了解下屬的需求

6.不要一視同仁

中層“三忌”與“三問”

三忌三問

差不多你說怎么辦？

下次注意差距在哪里？

我以為為什么？

別讓猴子跳回你的背上

責任陷阱1：

請示或討教（下屬）&幫助或解決（上級）

管理者竟然成了“首席拖延官”；

上級總是沒有時間，下屬卻沒有工作；

心中感嘆“蜀中無大將”；

執行工具：3L（猴子管理法）

千萬別讓人進入組織就責任下降

責任陷阱2

強調我們：接受或報告（下屬）&安排或追責（上級）

苦惱：為什么我們的員工沒有責任心？

頭痛：為什么一出現問題就相互推脫？

迷惑：為什么給員工培訓卻效果不佳？

教導下屬：“離場”管理

1、告訴他該做什么（職責）；

2、告訴他做好的標準是什么（標準）；

3、訓練他如何做好（培訓）；

4、讓他去做（授權）；

5、反復修正，直到你可以離場（檢討）；

6、去做更應該做的事（開拓）；

7、讓他也學會并實踐1-7步驟（復制）！

第六講：創造真正的執行

1.執行是“我做了嗎”？

2.合作關系客戶關系結果關系

3.九段秘書測試：請問你員工是幾段？他的結果值多少錢？

4.獲得結果：2BC原則

5.執行工具：消滅借口4R法

第七講如何建設高效團隊

1.理解人際關系與團隊績效

2.焦點：解讀“狼性管理”

3.案例：GE公司的“活力曲線”

4.中層主管如何建設高效團隊？

5.工具：領導權力與影響力動態模型

王長震講師相關課程

1. 戰略執行與領導力沙盤模擬課程 2. 戰略解碼與年度經營計劃制定沙盤模 3. 優秀班組長現場管理能力提升沙盤模 4. 影響式銷售八步法沙盤模擬推演 5. 贏在中層--中層管理技能提升沙盤 6. 贏在全局系統運營與優化沙盤 7. 一線班組長管理技能提升沙盤模擬課 8. 新員工培圳職場有效溝通沙盤模擬課 9. 項目經理的綜合能力提升沙盤模擬訓 10. 項目經理必備溝通技巧沙盤模擬課程

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1. 《中層管理干部培訓》 2. MCTE中層管理者實戰訓練 3. 銀行中層營銷管理技能提升 4. 鋼鐵中層——4R執行模式 5. MTP中高層管理者綜合能力提升 6. 中層管理者領導力 7. 企業中階干部管理能力提升訓練 8. 管理能力提升實戰 ---讓管理更 9. 中層干部實用管理詞典 10. MTP中層管理者必備技能提升訓練

九大模塊精選企業內訓

模塊一：數字化DeepSeek 模塊二：戰略經營管理模塊三：領導力、通用管理模塊四：品牌營銷、銷售管理模塊五：人力資源及財務模塊六：生產研發供應鏈模塊七：黨建國企主題模塊八：華為學習、阿里學習模塊九：地產建工、銀行及行業

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